Gestion Empresarial












INTRODUCCION
Unos de los principales retos que deben enfrentar las microempresas en México es incrementar su trascendencia en el tiempo ya que el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos años por falta de planeación. Toda compañía se desarrolla en un entorno cambiante desastres naturales, reformas a las leyes avances tecnológicos entre otros. Estos sucesos queen apariencia no tienen relación, pueden afectar a la compañía en forma inimaginable, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias.
CONCEPTO
La planeación se basa en trazar planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción además establece bases para determinar elementos de riesgo así como minimizarlo.
IMPORTANCIA
Su importancia es esencial para las empresas pues será elfuncionamiento adecuado de la misma, así como la prevención a cualquier riesgo que pueda tener en un futuro.
Las decisiones se basan en hechos, proporciona elementos para llevar a cabo un control, maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en toda la empresa.
PRINCIPIOS
Para tener una buena planeación debemos de conocer algunos principios:
Universalidad: La planeación debecomprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. De tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
Racionalidad: Los planes, objetivos y metas tienen que ser lógico.
Flexibilidad: Se tiene que tener en cuenta márgenes de posibles cambios.
Precisión: Aquí debemos de desarrollar planes precisos.
Unidad: Todos los planes que se apliquen en una empresadeben estar coordinados jerárquicamente hasta formar al final uno solo.
Continuidad: Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan.
Previsión: Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores.



CLASIFICACION
Planeación estratégica: Este tipo de planeación es proyectada al logro de los objetivos de laempresa, consiste en decidir sobre los objetivos de la organización sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientaran y administración de tales recursos. Unas de sus características más importantes de esta planeación son: normalmente cubre amplios periodos, no define lineamientos detallados, su parámetro principal es la efectividad. Esta planeación la realizadapor los altos mandos.
Planeación Táctica: Mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. Esta planeación es realizada por los mandos de nivel medio.
Planeación Operativa: Se refiere básicamente a laasignación de tareas o actividades específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
PROCESO DE PLANEACION


TIPOS DE PLANES
Estratégicos
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeaciónse concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.


Directivos:
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarsetal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
Según el nivel en que se formulan:
Corporativos:
El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una...