Gestion Empresarial

DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIO


Establecer una entidad en el campo de prestación de servicios en el sector Salud, ofreciendo estimulación temprana de forma integral donde aborda todo el desarrollo cognitivo y motor del bebe desde la estancia prenatal hasta los 5 años de edad, el programa se planteara de forma estratégica para que la progresión en el desarrollo intrauterino del bebe esteíntimamente ligado a las madres progenitoras, influyendo en primera estancia, la importancia del aprendizaje de la estimulación temprana para lograr en los niños un óptimo desarrollo psicomotor y por ende tener niños con mayor potencial en el desarrollo de cualidades físicas y cognitivas, las instalaciones que brindara el servicio estará ubicada en el oriente de la ciudad de Santiago de Calidirigido a los estratos vulnerables de la ciudad 1,2,3 y ajustados a las necesidades de dicha población, contara con excelentes recursos de talento humano competentes, comprometidos y con excelentes estándares de calidad para brindar servicios de forma eficaz orientado a la eficiencia, proporcionando los recursos necesarios para la mejoría continua y potencializar la calidad de vida en la poblaciónmencionada y dando Respuesta al cumplimiento de las normas legales que rigen el servicio de prestación de salud.
PLAN DE MERCADEO
8. ESTRATEGIA DE PRECIOS
CIETI Utilizara la estrategia de precios de Penetración, al tratarse de un servicio innovador para la población objetivo, se quiere una aceptación y acogida rápida y eficaz de nuestro centro.

La estrategia de precios de Penetración:Consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetración de mercado rápida y eficaz, es decir, para atraer rápidamente a un gran número de consumidores y conseguir una gran cuota de mercado. El elevado volumen de ventas reduce los costes de producción, lo que permite a la empresa bajar aún más sus precios.

La estrategia de precios de penetración tiene como principales objetivos:
•Penetrar de inmediato en el mercado masivo
• Generar un volumen sustancial de venta
• Lograr una gran participación en el mercado meta
• Desanimar a otras empresas de introducir productos
• Atraer nuevos clientes o clientes adicionales que son sensibles al precio.
Esta estrategia de precios es conveniente en las siguientes condiciones:
• El tamaño del mercado es amplio y la demanda eselástica al precio
• Cuando se ofrece un producto nuevo e innovador
• Los costos en los servicios y de distribución se pueden disminuir a medida que aumenta el volumen de ventas
• Ya existe una gran competencia en el mercado por ese producto o se espera que se presente poco después de que se introduzca el producto
8.1 Estrategias De Precios Para Cartera De Productos
Las estrategias de preciospara la cartera de productos que se manejaran en CIETI SON:
• Estrategias de precios para productos opcionales o complementarios.
son aquellos que sirven de complemento al producto principal.
En CIETI los productos opcionales o complementarios como el servicio a domicilio y homecare proporcionaran un beneficio global conjunto que hará atractivos los servicios que se ofrecen.
• Estrategias deprecios para productos cautivos
Donde las empresas que venden los productos principales fijan precios bajos y los productos secundarios se venden a precios más altos.
En CIETI los servicios y programas tendrán precios accesibles para los usuarios, dando la posibilidad de optar por otros servicios adicionales necesarios como servicio a domicilio, homecare, capacitaciones, entre otros; que serán unpoco más costosos.
• Estrategias de precios para paquetes de productos: Los paquetes de productos son aquellos que incluyen una combinación de productos a un precio menor a la suma individual de cada uno de ellos. Los precios de paquete buscan integrar diversos productos bajo un precio atractivo que induzca a los consumidores a adquirir bienes y servicios que de otra forma prescindirían, ya...