Gestion empresarial

ariCONTROL EN NUESTRA EMPRESA
CONTROLHAIRDESTRONG LTDA |
Nombre de Empleado | Área Encargada | Cantidad de Unidades | Calidad de Producto |
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Esta seria una manera de regir control de calidad en nuestra empresa. Nosotros tratamos de dar gran importancia a esta herramienta ya que es la manera mas util dedetectar errores en nuestra organización.
Este diseño que hemos realizado, viene con la funcion de analisis por un encargado, el cual sera el Jefe de Talento Humano.
Se puede decir que es una evaluacion realizada a los integrantes de la empresa, para destacar ventajas y desventajas, con el fin de mejorar en todas las areas de trabajo y poder llegar a tener una calidad impecable.
Otra herramientagenerada para llevar el control en nuestra empresa es llevar un archivo de “planes”, los cuales son pasados pero que probablemente nos puede llevar a realizar una innovacion.
CATALOGO DE PLANEACION
2007
Agregar varios colores a un solo empaque de gel
Producir gel en minimo 5 presentaciones
Crear un gel que no produzca caida de caspa +
2008
Crear gel totalmente biodegradable +
Desarrollar cerapara cabello
Implementar diferentes aromas de gel +
2009
Fortalecer el pelo con nuestro gel +
No usar elementos como alcohol para la elaboracion de nuestro producto +
2010
Realizar inventarios periodicos para saber cuanta materia prima se esta perdiendo +
Realizar encuestas a los empleados sobre nuestros productos
2011
Analizar la competencia y nuestro lugar de ventas +
2012Implementar nuevas politicas de ventas +

PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE VENTAS
| Febrero | Marzo | Abril | Mayo |
Unidades | 2000 | 3000 | 2500 | 4200 |
Precios de Venta | $ 2.200 | $ 2.200 | $ 2.200 | $ 2.200 |
TOTAL | $ 4.400.000 | $ 6.600.000 | $ 5.500.000 | $ 9.240.000 |

PRESUPUESTO DE COMPRAS
| Febrero | Marzo | Abril | Mayo |
Unidades | 35 | 35 | 35 | 50 |
Precios de Venta | $1.200 | $ 1.200 | $ 1.200 | $ 1.200 |
TOTAL | $ 42.000 | $ 42.000 | $ 42.000 | $ 60.000 |

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

| Febrero | Marzo | Abril | Mayo |
RemuneracionesAlquiler de localSegurosMantenimiento | $ 5.000.000$ 1.200.000$ 800.000$ 205.000 | $ 5.000.000$ 1.200.000$ 800.000$ 205.000 | $ 5.000.000$ 1.200.000$ 800.000$ 205.000 | $ 5.000.000$ 1.400.000$ 800.000$ 205.000 |Servicios BasicosUtiles de Oficina | $ 100.200$ 25.000 | $ 100.200$ 25.000 | $ 100.200$ 25.000 | $ 100.200$ 25.000 |
TOTAL | $ 7.330.200 | $ 7.330.200 | $ 7.330.200 | $ 7.530.200 |

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
| Febrero | Marzo | Abril | Mayo |
Publicidad | $ 250.000 | $ 250.000 | $ 250.000 | $ 250.000 |
Comisiones | $ 15.000 | $ 30.000 | $ 45.000 | $ 50.000 |
TOTAL | $ 265.000 | $280.000 | $ 295.000 | $ 300.000 |

PRESUPUESTO EN EFECTIVO
| Febrero | Marzo | Abril | Mayo |
Ingresos | $ 15.000.000 | $ 15.000.000 | $ 15.000.000 | $ 15.000.000 |
Gastos | $ 10.000.000 | $ 10.000.000 | $ 10.000.000 | $ 10.000.000 |
TOTAL | $ 5.000.000 | $ 5.000.000 | $ 5.000.000 | $ 5.000.000 |

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE COMPRAS

PRESUPUESTO DE GASTOSADMINISTRATIVOS

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

PRESUPUESTO EN EFECTIVO


ESTANDARES
* Auditorias y Cumplimiento de Programas
* Inspecciones Sorpresivas en la Empresa
* Evaluaciones de Desempeño del Personal
* Evidencia Fotografica
* Informe periodico de manera inmediata con los resultados
* Inspecciones por Productos Agotados
* Tecnicas para un buen trato al cliente
*Compras Encubiertas para evaluar la atencion al cliente

VENTAS Y MERCADOTECNIA

PRODUCTO

PONER LO QUE ESTA EN PROCESO DE PRODUCCION

DISTRIBUCION
Hemos realizado un analisis profundo dando como resultado:
* Utilizar Intermediarios
La función de la distribución consiste en hacer llegar su producto a su mercado meta. La actividad más importante para lograr esto es arreglar su venta...