GESTION EMPRESARIAL

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL EMPRESARIADO
Con frecuencia se dice que las personas capaces pueden logar que cualquier patrón organizacional produzca buenos resultados. Básicamente, la función administrativa de organizar es diseñar y mantener estos sistemas de papeles.
Un papel de organización que tenga significado para las personas debe incluir
Objetivos verifícales, los cuales,constituyen una parte importante de la planeación.
El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos.
Asignar un administrador a cada agrupamiento, con la autoridad para poder supervisarlo.
Las medidas para organizar verticalmente y horizontalmente, en la organizacional.
La estructura organizacional se debe diseñar de tal madera que aclare quién tiene que hacerdeterminadas tareas y quién es responsable de ciertos resultados, de esta manera elimina los obstáculos al desempeño ocasionados por la confusión.
Organización: Implica una estructura intencional y formalizada de papeles opuestos.
Que significa ¿Estructura intencional de papeles?
Las personas que trabajan juntas deben desempeñar ciertos papeles, estos papeles deben diseñarse racionalmente para asegurarque se realicen las actividades requeridas y que éstas se adecuen entre sí de modo que se pueda trabajar grupalmente de forma interrumpida.

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización formal: Significa casi siempre la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada.
Organización informal: Una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas porla organización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DEPARTEMENTALIZACION
Departamentalización por números simples: Este método consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos deberes y colocarlos bajo la supervisión de gerente.
Departamentalización por tiempo: Consiste en agrupar lasactividades con base en el tiempo. El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente.
Ventajas:
Se pueden prestar servicios más allá del horario cotidiano de trabajo.
Es posible usar procesos ininterrumpidos, que requieren un ciclo continuo.

Desventajas:
Puede faltar supervisión durante elturno de la noche.
El hecho de tener varios turnos puede ocasionar diversos problemas de coordinación y comunicación.

Departamentalización por funciones de la empresa: El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa abarca todo lo que las empresas hacen normalmente. Ha sido lógico agrupar estas actividades en diferentes departamentos como por ejemplo ingeniería,producción, ventas y finanzas.
La departamentalización funcional es el criterio más ampliamente utilizado para organizar las actividades y existe en casi toda empresa en algún nivel de su estructura organizacional.
La coordinación de las actividades se puede lograr mediante reglas y procedimientos diversos son las metas y presupuestos.
Ventaja:
Un método lógico y probado durante mucho tiempo.Desventaja:
Posibilidad de una subutilización de las instalaciones y de los trabajadores especializados en los grupos de clientes.

Departamentalización por proceso o por equipo: Con frecuencia las empresas industriales agrupan las actividades alrededor de un proceso o de un tipo de equipo. Esta base departamentalización se puede encontrar en el agrupamiento de los procesos de pintura o en laubicación en un área de la planta de las prensas troqueladoras o tornos para roscar.

Departamentalización por producto: El agrupamiento de las actividades con base en el producto o las líneas de producto a cobrado mayor importancia en las grandes empresas con múltiples líneas. Se puede observar como un proceso evolutivo. En general, las compañías y otras empresas que adoptan esta forma de...