gestion empresarial
Páginas: 15 (3732 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
ORIGEN
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Se atribuyen los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversasteorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología.
Desarrolloy ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.
PRINCIPALES AUTORES
HERBERT SHEPARD
Durante el año 1957 gracias alas presentaciones de D. Mcgregor se unió al departamento de relaciones de los empleados de ESSO OÍL. como investigador asociado.
Shepard causo un impacto importante en elsurgimiento de el DO. Shepard también se involucro en actividades de desarrollo de la comunidad y en 1960, en el Institute of Technology fundó el primer programa de doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO.
ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
La influencia de Jane Mouton, en el pensamiento de Blake y en el desarrollo de el Grid surgieron en parte, según las palabras de ella: -De mi trabajoantes de graduarme en matemáticas puras y en física lo que subrayo la importancia de la medición, el diseño experimental y el enfoque científico a los fenómenos. Blake presto sus servicios en la unidad de investigación psicológica de la fuerza aérea de el ejercito, donde interactuaba con un gran numero de científicos de la conducta, incluyendo a los sociólogos, esto durante la segunda guerramundial.
Grid: es una tecnologia innovadora que permite utilizar de forma coordinada todo tipo de recursos (entre ellos computo, almacenamiento y aplicaciones especificas) que no están sujetas a un control centralizado.
¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es untérmino que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.
Valores Del Desarrollo Organizacional
Losagentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:
Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso.
Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza porla confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.
Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.
Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.
Participación. Cuanta más participación tengan en las decisiones de un cambio las personas que se verán afectadas por él, tanto mayor sucompromiso para poner en práctica esas decisiones
ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:
Diagnóstico Final: La primera etapa de diagnóstico ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos. Una vez que los...
ORIGEN
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Se atribuyen los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversasteorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología.
Desarrolloy ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.
PRINCIPALES AUTORES
HERBERT SHEPARD
Durante el año 1957 gracias alas presentaciones de D. Mcgregor se unió al departamento de relaciones de los empleados de ESSO OÍL. como investigador asociado.
Shepard causo un impacto importante en elsurgimiento de el DO. Shepard también se involucro en actividades de desarrollo de la comunidad y en 1960, en el Institute of Technology fundó el primer programa de doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO.
ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
La influencia de Jane Mouton, en el pensamiento de Blake y en el desarrollo de el Grid surgieron en parte, según las palabras de ella: -De mi trabajoantes de graduarme en matemáticas puras y en física lo que subrayo la importancia de la medición, el diseño experimental y el enfoque científico a los fenómenos. Blake presto sus servicios en la unidad de investigación psicológica de la fuerza aérea de el ejercito, donde interactuaba con un gran numero de científicos de la conducta, incluyendo a los sociólogos, esto durante la segunda guerramundial.
Grid: es una tecnologia innovadora que permite utilizar de forma coordinada todo tipo de recursos (entre ellos computo, almacenamiento y aplicaciones especificas) que no están sujetas a un control centralizado.
¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es untérmino que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.
Valores Del Desarrollo Organizacional
Losagentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:
Respeto por las personas. Se piensa que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y que deben recibir un trato digno y respetuoso.
Confianza y apoyo. La organización sana y eficaz se caracteriza porla confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.
Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad jerárquica.
Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.
Participación. Cuanta más participación tengan en las decisiones de un cambio las personas que se verán afectadas por él, tanto mayor sucompromiso para poner en práctica esas decisiones
ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:
Diagnóstico Final: La primera etapa de diagnóstico ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos. Una vez que los...
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