Gestion empresarial

Gestión estratégica empresarial

Durante esta primera parte del curso nos hemos dado cuenta que el análisis de una organización independientemente del sector al que pertenezca debe realizarse demanera integral, y esto se logra gracias al que aporte de enfoques tradicionales que en buena medida tienen concordancia, y que autores como Alfred Chandler, Michael Porter, Peter Senge, Enriqueherrscher,etc han sido modelos a seguir para complementar la experiencia que se tiene en diversos campos de análisis de la organización. A continuación repasaremos la relevancia para las organizaciones decada uno de los temas principales que fueron parte de la primera parte del curso
En primer lugar, debemos saber que la base de todo el curso es plantear una estrategia. Y por ello podemos empezar adefinirla como un conjunto de acciones o actividades regulables que tienen por propósito un mismo fin. La segunda fase de la interiorización de este concepto es comprender que la estrategia es tansolo una parte del planeamiento estratégico el cual delimita los pasos a seguir para el desarrollo de una estrategia como proceso, donde se define dónde se sitúa la organización y a dónde quiere llegar.Adicionalmente debemos saber que la gestión estratégica es un proceso que toma al planeamiento como una parte para generar valor y que se concentra en la generación de mejora continua y aprendizaje.Todo lo anterior nos hace referencia a que cuando debamos planear una estrategia debamos hacerla con una visión integral o global donde podamos ver el todo como parte de un sistema ordenado concapacidad de retroalimentación.
En segundo lugar, la identificación y reconocimiento de la creación de valor toma un giro radical ya que aprendemos que no solo la empresa define el valor de su negocio,sino también lo define la sociedad, la definen los clientes y el resto de stakeholders. Michael porter nos da una lección sobre la creación de valor y nos explica que el valor se da reconcibiendo los...