gestion empresarial

Ministerio de educación
Dirección regional Chiriquí
Instituto profesional y técnico de barú

Materia: gestión empresarial
Grupo: xiiª informática
Profesor: cristo lamboglia
Trabajo de: gestión empresarial

Investigación:
1.1 Definición del negocio
1.2Elemento de un plan de negocio
1.3 desarrollo del negocio
1.4 mercado
1.5 competencia
1.6 operaciones
1.7 estimación financieras2.0 resumen ejecutivo

Integrantes: yesilka Pimentel
Ricardo santo
Jonnathan Gómez

Índice
1. introducción
1.1plan de negocio
1.2 definición de negocio
1.3 elementos de un plan de inversión
1.4desarrollo del negocio
1.5 mercado
1.6 competencia
1.7operacion
1.8Estimacines financieras
2.0 resumen ejecutivo








Introducción



















Plande negocio
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o lasempresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo lasactividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sinembargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresaante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistenciaen el sentido de Arieu (consistencia estratégica)

"Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es una colección de hechos. Una vez completado no sueles oír acerca de gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminación de todo lo que saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de negocio es diseñado para ser cambiado rápidamente para reflejar loque se encuentra fuera del negocio. Es dinámico."
Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinámico y permite su modificación a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) lashipótesis iniciales a previas.
Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de las necesidades del futuro negocio, podrá existir ambos o sólo uno por ello siempre que se planifica la creación de una empresa hay que saber maximizar...