GESTION EMPRESARIAL

CUESTIONARIO: 3 UNIDAD PLANEACION
1.- DI LOS TIPOS DE PLANEACION Y SUS DEFINICIONES:
R: ESTRATEGIA: La realizan los altos directivos para establecer las directrices t los planes generales de la organización.
TECNICAS: Es la responsabilidad de los jefes o gerentes de área con el fin de lograr el plan estratégico.
OPERACIONAL: Es a corto plazo depende la planeación táctica .FILOSOFIA:Conjunto de valores, practicas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representa el compromiso de la organización ente la sociedad.
CREDO: Conjunto de valores postulados o creencias que orientan la conducta de la organización.
VALORES: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización.
COMPROMISO: Responsabilidad de laempresa ante la sociedad.
VISION: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, forja el futuro de la empresa.
MISION: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.
OBJETIVO ESTRATEGIO: Resultados específicos que se desean alcanzar, mediables y cuantificables en un tiempo.
POLITICAS ESTRATEGICAS: Lineamientos generales quedeben observarse en la toma de decisiones (guías para orientar la acción).
ESTRATEGIAS: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
PROGRAMA: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
2.- ¿ QUE SON LAS ESTRATEGIAS Y MENCIONA SUS TIPOS?
R: Son alternativas o cursos de acción quemuestran los medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones obtimas se clasifican en :ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: Da respuestas tales como: ¿Cuánto crecimiento deberá darse? ¿Qué tan rápido? ¿Dónde y cómo debería ocurrir?
ESTRATEGIA DE INTEGRACION: Consiste en el incremento de la eficiencia y del control de todas las operaciones ajenas a la empresa.ESTRATEGIAS INTENSIVAS: Su propósito es el aprovechamiento de las oportunidades que se presenten para intensificar la penetración, el desarrollo de productos, servicios y mercados existentes.
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION: Su propósito es lograr un equilibrio entre todas las áreas funcionales de la organización mediante el desarrollo económico y tecnológico de la empresa.
ESTRATEGIA DE DIVERSION: Tienesentido cuando la empresa no encuentra muchas oportunidades para el desarrollo futuro de sus productos.
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL: Se realiza un análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación de las oportunidades que se le presenta a la empresa.
ESTRATEGIA DE CONTRACCION: Se refiere a una revisión y evolución de los segmentos establecidos por laorganización para determinar los que son rentables y los innecesarios.
ESTRATEGIAS COMBINADAS: Persecución de dos o mas estrategias simultaneas en diferentes áreas de la organización, uso de dos o mas estrategias.
3.- ¿QUE SON LAS TECNICAS DE PLANEACION?
R: Son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar los recursos, pueden utilizarse en todas las etapas del procesoadministrativo específicamente en el momento de tomar decisiones.
4.- ¿QUE SON LAS TECNICAS CUALITATIVAS Y DI SUS DISTINTAS FASES?
R: Consisten en preguntas directas sino en observar y escuchar a la gente en un entorno amigable como puede ser una reunión grupal o una entrevista individual.
TORMENTA DE IDEAS: Se reúnen los gerentes o directivos e individualmente empiezan a aportar ideas para la tomade decisiones.
DELPHI: Técnica para tomar decisiones de manera individual, se pide a los involucrados que generen por escrito sus opiniones o alternativas en forma anónima.
GRUPOS TGN: Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones.
CIRCULOS DE CALIDAD Y EQUIPO DE MEJORA: Grupos que se reúnen con el fin de definir...