Gestion empresarial

UNIVERSIDAD MAYOR DE CHILE
MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA ESTRATÉGICA


ANÁLISIS SOBRE:

GESTIÓN EMPRESARIAL Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Profesor: HÉCTOR PORTALES

Alumno: Alberto Ramón Soto Camaute

Conclusiones y análisis sobre el tema

ALTERNATIVAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Antes que nada es importante señalar que la Gestión Empresarial debe estar enfocada enla Visión más amplia que la empresa desea en cuanto a: participación en el mercado potencial, nivel de desempeño, ventaja competitiva y nivel de crecimiento en el tiempo. Señalado esto necesario es el enfocar lo siguiente: para que exista un verdadero desarrollo gerencial empresarial además de determinar las variables estratégicas (que deben ir de la mano con la visión de la empresa), se debe tenerademás la capacidad de distinguir entre la gama de alternativas con que se cuentan, debiendo ser todas estas buenas y escoger la que más se adecúe al tipo de negocio o actividad que la empresa realice.

Un aspecto importante de resaltar es la visión de futuro que quiero para mi empresa, como quiero que mi empresa este posicionada en el futuro, como quiero estar respecto a mis competidores,etc, todos estos factores deben ser tomados en cuenta para tratar de determinar las proyecciones futuras del negocio, esto debe ir de la mano con la constante evaluación del desempeño, además de la incorporación de nuevas tecnologías que favorezcan y hagan que la empresa como un todo se fortalezca.

Por último el asumir riesgos es un factor determinante ya que “quien no arriesga no gana”, sinembargo hay que saber tomar decisiones. Las decisiones más acertadas enmarcadas en situaciones de alto riesgo van a generar con mucha probabilidad un alto rendimiento, así que no se trata de asumir riesgos sin evaluar los costos que ellos pudieran representar, se trata de asumir riesgos tomando en cuenta toda la información posible del entorno político, económico, social y tecnológico donde miempresa desarrolle sus actividades.

Conclusiones y análisis sobre el tema

HERRAMIENTAS ANALÍTICAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La PLANEACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA (P.L.E.), se conforma por una serie de actividades y metodologías de estudio cuya finalidad principal es posicionar a una empresa en un mercado teniendo en consideración su participación en el mercado, su nivel de crecimiento y elnivel de calidad de servicio que esta ofrece. Pero no es una tarea ni simple ni fácil, para ello existen algunos métodos y alternativas que nos ofrecen una suerte de guías a través de las cuales podemos obtener los datos necesarios que nos permitan interpretar la información para generar de esta manera las políticas estratégicas que regirán nuestra actividad industrial y/o comercial en el tiempo.Teniendo en consideración que la PLANEACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA (P.L.E.), es el proceso mediante el cual una empresa logra determinar cuáles van a ser los objetivos estratégicos a seguir para obtener posicionamiento, crecimiento, participación en el mercado y rentabilidad

En virtud de lo anteriormente señalado vamos a describir a continuación algunas de las herramientas que nospermitirán eventualmente elaborar los planes estratégicos. En primer lugar las empresas comienzan por identificar el medio externo y el entorno donde va a desarrollar sus actividades esto incluye la observancia de factores económicos, políticos, sociales, normativa legal vigente, nivel tecnológico y el factor competitivo, luego en segundo lugar una vez obtenida la información del entorno se evalúan lasfortalezas y debilidades que la empresa tiene en relación con su entorno por lo tanto se evalúa los obstáculos y las oportunidades que la empresa objetivamente tiene para ese entorno particular, en tercer lugar se determinan los objetivos y metas generales que la empresa enfocará en términos de crecimiento, participación en el mercado y su rentabilidad. En cuarto lugar tenemos la aplicación de...