Gestion Empresarial

Act. 7 -Reconocimiento _ UNIDAD 2
1 - Los procesos administrativos nos permiten establecer lineamientos a través de los cuales, las organizaciones buscan el siguiente logro:
| a. Lograr el mejoramiento corporativo (X) | |
| b. Mejorar la los recursos tecnológicos. | |
| c. Contratar más talento humano. | |
| d. Fortalecer los apalancamientos financieros. | |

2 - Laspremisas externas son aquellas que se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, reacciones del personal ante los sistemas organizacionales, el prestigio de los jefes ante el personal, los puntos fuertes y débiles de los altos ejecutivos, de losaccionistas, etc.) Ésta afirmación es incorrecta dado que:
| a. Las premisas Externas se refieren a los factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa (X). | |
| b. Las premisas Externas se refieren a los factores o condiciones cuyo origen es generado por fallas en la planeación. | |
| c. Las premisas Externas se refieren a los factores o condiciones cuyo origen es propio de laempresa. | |
| d. Las premisas Externas se refieren a los factores o condiciones internas de la empresa. | |

3 - La planeación es la función prioritaria en todo ente organizacional, porque es a través de esta que se fijan objetivos, políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para el desarrollo de las diferentes actividades que garanticen la supervivencia en el futuro, por tantoalgunas temáticas que se deben manejar son las siguientes:
| a. La información en los Procesos de Control. | |
| b. Selección de personal. | |
| c. La cultura de la calidad total. | |
| d. Políticas y estrategias (X). | |

4 - Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada alos altos ejecutivos de la empresa; por tanto a continuación se presentan cuatro características que los diferencian de los objetivos a excepción de una:
| a. Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos. | |
| b. Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control (X). | |
| c. Son semipermanentes, porque pueden abarcar un períododeterminado. | |
| d. Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento de los demás elementos. | |

5 - Los gerentes, deben planear las diferentes actividades y estrategias para:
| a. Cumplir con los diferentes parámetros impuestos por los sindicatos. | |
| b. Cumplir con las condiciones actuales de la economía. | |
| c. Cumplir con los planes operativos de lasorganizaciones (X). | |
| d. Cumplir con las expectativas y deseos de la junta directiva. | |

6 - La planeación es una actividad que posterior a la organización sirve de instrumento en el proceso administrativo para la formulación de políticas y estrategias, ésta es una información correcta dado que:
| a. La definición de estrategias no es necesaria para la planeación en unaorganización. | |
| b. La planeación es una prioridad dentro de una organización (X). | |
| c. La organización es mas importante que la planeación | |
| d. La organización necesita las políticas solo para definir las estrategias | |

7 - El mejoramiento y calidad de la producción, la optimización y uso de los recursos de la empresa, hacen parte de los procesos empresariales, que sereflejan en:
| a. PROCESO ORGANIZACIONAL (X). | |
| b. PLANEACION. | |
| c. TALENTO HUMANO | |
| d. EL CONTROL | |

8 - Cuando hablamos de agrupación de las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa,...