gestion empresarial

4.4 TIPOS DE EQUIPOS, SUS BENEFICIOS Y CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN A UNO DE ELLOS.
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Las metas estratégicas que serán logradas por los equipos de trabajo: innovación, velocidad, reducciones de costos y calidad, pueden ser muy parecidas. Sin embargo, las metas específicas de los equipos de trabajo con frecuencia difieren ampliamente. Para diferentes propósitos seutilizan diferentes tipos de equipos de trabajo.
Los equipos de trabajo para la solución de problemas, funcionales, multidisplinarios, autogestionados y virtuales son cinco tipos comunes de equipos de trabajo, y cada uno tiene un propósito diferente. 

Equipos de trabajo para la solución de problemas. Consta de empleados de diferentes áreas cuya meta es considerar cómo algo puede hacerse mejor. 1.      Círculos de calidad. Grupo de empleados que se reúnen de manera regular para identificar, analizar y proponer soluciones para diversos tipos de problemas de producción. 

2.      Fuerza de tarea. Un equipo que se forma para lograr una meta específica muy importante para una organización. 

Equipos de trabajo funcionales. Incluye miembros de un sólo departamento que tienen la meta comúnde considerar asuntos y resolver problemas dentro de su área de responsabilidad y experiencia.

Equipos de trabajo multidisciplinarios (multifuncionales).
Empleados de diversas áreas funcionales en ocasiones varios niveles de la organización que trabajan en forma colectiva en tareas específicas. 

Equipos de trabajo autogestionados. Empleados que tienen plena responsabilidad y autoridad paratrabajar juntos diariamente para hacer un producto o entregar un servicio. El área de decisiones de los equipos autogestionados es amplia. Pueden:
1. Participar en la selección de nuevos miembros.
2. Programar el trabajo y las vacaciones de los miembros.
3. Rotar las tareas y asignaciones de trabajo entre los miembros.
4. Ordenar materiales.
5. Capacitar a los nuevos miembros.
6. Decidirsobre el liderazgo del equipo (el cual puede rotar entre los miembros).
7. Proporcionar retroalimentación a los miembros del equipo.
8. Establecer metas de desempeño.
9. Evaluar el rendimiento del equipo.
10. Vigilar el progreso hacia las metas del equipo.
11. Comunicarse directamente con los proveedores y clientes.
12. Diseñar proceso de trabajo...

Equipos de trabajo virtuales. Cumple yhace sus tareas sin que nadie esté físicamente presente en el mismo lugar o incluso al mismo tiempo. Puede haber encuentros ocasionales cara a cara aunque lo normal es que los equipos de trabajo virtuales se comuniquen vía e-mail, groupware, correo de voz, videoconferencia, redes sociales y otras tecnologías de la información y la comunicación. Los grupos de trabajos virtuales pueden ser funcionales,para la solución de problemas, multidisciplinares y autogestionados.

BENEFICIOS

Los equipos de trabajo dirigidos eficazmente, hacen posible que las empresas logren importantes objetivos de negocio estratégicos, que podrían conducir a obtener ventajas competitivas en el mercado. Entre los beneficios del uso de equipos de trabajo se incluyen: Bajos costes y alta productividad, mejoras en lacalidad, rapidez e innovación.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
1.- Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.
2.- Las soluciones son más creativas e innovadoras, gracias a la combinación de talentos.
3.- Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado por el aporte de conocimientos.
4.- Los asuntos se analizan desde distintos ángulos,bajo la óptica de los integrantes.
5.- Las decisiones se estudian mejor, se analizan mejor las posibles alternativas y repercusiones.
6.- La interacción entre los miembros produce que se desarrollen sus potenciales se utiliza al máximo la fuerza de trabajo.
7.- Resulta más conveniente delegar en un equipo que en persona. Las responsabilidades se comparten.
8.- Cuando las personas participan en...