Gestion empresarial

INTEGRACION DE PERSONAL
CAPITULO 11 ADMINISTRACIONY SELECCIONDE RECURSOS HUMANOS
INTEGRACION DE PERSONAL(staffing) Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.Requiere identificar los requisitos de la fuerza de trabajo, inventariar las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar a laspersonas.
ENFOQUE DE SISTEMAS ALA INTEGRACIÓNDE PERSONAL Los planes de la empresa y al organización se vuelven insumos muy importantes para las tareas de integración de personal
AMBIENTE EXTERNO Afecta la integración de personal, restricciones, y oportunidades, socioculturales, legales, políticas y económicas.
INVENTARIO DE ADMINISTRADORES (INVENTARIO GERENCIAL)es un organigrama de una unidadcon las posiciones gerenciales indicadas y ligadas a la posibilidad de promoción de cada ocupante.
PASO IMPORTANTE EN INT. D PER. Determinar las personas disponibles al hacer inventario de gerencia.
AMBIENTE INTERNACIONAL Compañías tiene 3 fuentes.
a. Administrador del país de origen
b. Adm. Del país huésped
c. Administradores de terceros países.
PROMOCIÓN INTERNA permite que la empresaaproveche la presencia de gerentes potencialmente buenos entre sus empleados.
PRINCIPIO DE COMPETENCIA ABIERTA Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas mas calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa.
SELECCIÓN Elgir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para un posición.
EVALUACIÓN base de decisiones de promoción , descanso ,reemplazo y retiro.
CAPACIDADES NECESARIAS PARA ADMINISTAR El deseo de administrar, la capacid. D comunicar con empatía, integridad y honestidas y experiencia como gerente.
CARACTERISTICAS PERSONALES NECSARIAS Se necesitan habilidades técnicas, humanas,conceptuales de diseño.
COMUNICACIÓN INTERGRUPO Comunicación con personas de la misma unidad organizacional
COMUNICACIÓN INTRAGRUPO Comunicación conotros departamentos y grupos fuera de la empresa.
HEADHUNTERS Cazadores de cabezas o reclutadores de ejecutivos
RECLUTAMIENTO Atraer condidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización.
ENFOQUES CUBRIR POSICIONES
SELECCIÓN Los solicitantes se buscan para cubrir una posición con requisitos específicos
COLOCACIÓN Las fortalezas y debilidades del individuo son evaluadas yse le encuentra, hasta se le diseña una posición adecuada
PROMOCION es una medida dentro de la organización a una posición as alta con mayores responsabilidades t requiere habilidades mas avnzadas
EL PRINCIPIO DE PETER los administradores tienden a ser promovidos hasta el nivel de su competencia
VALIDEZ el grado al cual los datos rpeciden el éxito del candidatos como gerente
CONFIABILIDAD laprecisión y consistencia de la medicion
ENTREVISTA
E.NO ESTRUCTURADA el entrevistador puede decir algo como “Hableme de su ultimo empleo”
E.SEMIESTRUCTURADA el entrevistador sigue una guía de entrevista y puede hacer preguntas libres tbn
E.ESTRUCTURADA el entrevistador hace una serie de preguntas preparadas
META DE LAS PRUEBAS Es obtener datos sobre los solicitantes que ayuden a anticiparsu éxito probable como gerentes
P. DE INTELIGENCIA diseñadas para medir capacidad mental,poder de memoria, velocida del pensamiento,etc
P.DEPERICIA Y ACTITUD constuidas para descubrir interese, capacidades existentes y potencialpara adquirir habilidades
P. VOCACIONALES diseñadsa para indicar la ocupación mas adecuada de un candidato
P. PERSONALIDAD diseñada para revelar lascaracterísticas personales de un candidato y al forma de interactuar con otros
CENTROS DE EVALUACIÓN Tecnicas para seleccionar y pormover gerentes
ORIENTACIÓN introducciñon de nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas.
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL la adquisición de habilidades y capacidades d e trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y ajuste a las normas y valores...