Gestion empresarial

Universidad Nacional San Agustín de Arequipa Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas Gestión Empresarial I

Algunas frases sobre Planeación Estratégica
“La mejor manera de predecir el futuro, es inventándolo” “Nunca alcanzaréis una norma más elevada que la que os propongáis”

Todo cambia a nuestro alrededor y cuanto más pronto percibamos esos vertiginosos cambios, tanto más consientesestaremos de la necesidad de una planeación cuidadosa

M.Sc. Ing. Víctor Manuel Cornejo Aparicio Arequipa – Perú 2010

La vista debe fijarse en el futuro y no dejarla anclada en el pasado
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico individual involucra la aplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura. La Planeación estratégica es una herramienta quefacilita el enfoque de una administración en aquellas actividades clave que le permitirán cumplir su misión, hacer realidad su visión, y llevar a la organización a su FUTURO PREFERIDO

Planeación Estratégica

El pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una manera constructivapara todos los involucrados.

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Proceso de Administración
ORIENTACIONES DE POLITICA EMPRESARIAL
A D M I N I S T R A C I O N

Proceso de Planificación Estratégica
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA EVALUACIÓN Y CONTROL

GESTION - RESULTADOS

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓNDIRECCIÓN CONTROL

Visión l Misión lFactores Clave l Objetivos l Ventaja Competitiva lDecisiones Estratégicas l Planes de Inversión (Presupuesto)
l

l

Organización Personas Niveles de Dirección Areas Claves

l

l

Planes de Acción - Funcionales - Personales Indicadores Presupuestos

l

l

l

l

SUPERVICION EMPRESARIAL

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Posicionamiento

Proceso de Retroalimentación

7Modelo de Planificación Estratégica Las cinco Fuerzas
Planificación Estratégica
Rivalidad Existente Poder Negociador Proveedores

El Proceso del Planeamiento Estratégico
• 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISION MISION
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

2 ANALISIS EXTERNO

Competidores Potenciales

Empresa

PLAN DE ACCION ESTRATEGIAS3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6

Amenaza Productos Sustitutos Poder Negociador Compradores

DIAGNOSTICO INTERNO
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

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El Proceso del Planeamiento Estratégico
8.- Programa de implementación FASES

Modelo de Plan Estratégico
Este aspecto es donde se efectúa el plan operativo de las actividadesa seguir para lograr los objetivos.

CONCEPTUAL ANALÍTICA ESTRATÉGICA
VALORES Y PROPÓSITOS MISIÓN •TENDENCIAS •ANÁLISIS EXTERNO •ANÁLISIS INTERNO ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN

MONITOREO
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO A RESULTADOS

Actividades Actividad 1.1 Actividad 1.2 Actividad 1.3 Actividad 1.4 Actividad 1.5 Actividad 1.6 Actividad 1.7 Actividad 1.8 Total =Aprovisionamiento =

1

5

2

5

3 25

4

5

VISIÓN

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

9

5 5 25 47

10 11 12 13 14 Total 10 25 14 14 28 13 7 20 12 3 15 6 6 12 17 17 21 21 12 13 17 24 20 6 21 148 74 27 148 11 6

Tiempo 7 8 9

El Proceso del Planeamiento Estratégico
Orientación Ejecutiva •Visión •Misión •Valores Amenazas y oportunidade s externas presentes yfuturas

Programación de las Actividades (4)

Insumos • Personas (MO) • Capital • Habilidades Adm. • Etc. Grupos Interesados • Empleados • Consumidores • Proveedores • Accionistas • Gobierno • Sociedad • Etc.

Actividades Actividad 1.1
Evaluación y decisión estratégica

Tiempo Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 5 5 10 25 14 13 12 3 6 17 21 12 13 17 24 20 74 6 27 21 47 6 7 14 25 28 20...