GESTION EMPRESARIAL

BUSQUEDA DE LA SOLUCION.

GESTION DEL EMPRESARIO.
En esta área de la empresa están incurriendo en problemas tales como:
Realizar varias funciones como las finanzas, producción y venta por parte del mismo propietario.
La ejecución de raras operaciones en el diseño y producción
No tener manuales internos para los procedimientos de la empresa.
Guiarse solo por el manejo empírico del propietario.Las posibles causas en esta área pueden ser:
El empresario y propietario es una persona que no le gusta delegar funciones, sino que prefiere hacer y realizar todas las funciones.
Puede ser un empresario que nunca ha sido capacitado para manejar de una mejor manera la empresa.
Falta de conocimiento profesional para manejar una empresa.
Estos problemas que podemos observar traen consigo unaproblemática ya que no se imparten funciones en distintas personas en donde se pueden delegar responsabilidades y mejores manejos, donde no habrá controles hasta que no se formalicen los manuales de control interno de la empresa.
Las recomendaciones serian:
Ir en busca de un profesional que me asesore en la parte administrativa y el desarrollo de manuales y verificación de los procedimientos que sedesarrollan en la empresa.
Delegación de funciones a personas aptas para el cargo.
Capacitación para el propietario para que su experiencia sea de ayuda para un nuevo y mejor conocimiento.
AREA CONTABLE-FINANCIERA
En esta área de la empresa están incurriendo en problemas tales como:
No llevar los registros para la información contable.
No tener información para la información oportuna con informesobligatorios.
Las posibles causas en esta área pueden ser:
No contar con una persona con los conocimientos de contabilidad y finanzas.
Por tener muchas funciones el propietario tener descuidada la información oportuna.
Estos problemas ya mencionados ocasionan que la parte contable y financiera esta descuidada, lo que nos lleva a tener una empresa que esta desorganizada, pudiendo incurrir en riesgosde cartera, impuestos, y hasta sanciones.
Las recomendaciones para esta empresa serian:
Contratar una persona con conocimientos previos en el área de contabilidad y finanzas.
Revisar todos los movimientos de la empresa para conocer la situación real financiera por la cual está pasando la empresa.
AREA DE PRODUCCION.
En esta área de la empresa están incurriendo en problemas tales como:Desorganización en la planta de producción y en el control de la producción.
Malos manejos en la compra de la materia prima.
Falta de controles en el área de producción de la mercancía.
Las posibles causas en esta área pueden ser:
Falta de conocimiento organizacional.
Desconocimiento de las políticas de producción de la empresa.
No tener los controles establecidos por la gerencia para la producción.
Estosproblemas ocasionan los famosos cuellos de botella, en donde al nivel de la producción se están presentando errores y no se están incurriendo en la corrección de los mismos, ocasionan que los procesos sean más largos y a veces menos eficientes.
Las recomendaciones para esta empresa serian:
Presupuestar cada proceso en el área de producción y así poder generar los respectivos controles para laempresa.
Generar un manual de procesos para la producción.
Capacitación en compras al personal adecuado.
AREA DE MERCADEO
En esta área de la empresa están incurriendo en problemas tales como:
No tener actividades de mercadeo.
No manejar promociones para la evacuación de mayor cantidad de mercancía.
No entrar a nuevos mercados para la ampliación de las ventas.
Las posibles causas en esta área puedenser:
No estar capacitados para generar dinamismo en mercadeo.
No llevar la producción a escalas mayores cada día, que lleven a dinamizar la venta y a generar nuevas oportunidades.
Estos problemas ocasionan que parte del tiempo en el cual no se está en temporadas altas, la empresa incurra en perdidas y a su misma vez, incurra en gastos adicionales que harán de la empresa una disminución en las...