Gestion Empresarial

Páginas: 2 (311 palabras) Publicado: 6 de febrero de 2013
Actividad Individual, El Empresario y La Iniciativa.

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cualesatraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Toda empresa tiene sus inicios partiendo de tres características: la idea,el capital y finalmente su administración.

Esto puede ser llevado a cabo desde una sola persona que posea los tres puntos o por varios socios.

Llámesele emprendedor al que tiene la idea yconcepto de un producto o servicio a realizar, un inversionista al que pone a disposición el capital necesario para el arranque y sostenimiento inicial del negocio y, finalmente y no menos importante, lapersona que se va a encargar de rendir cuentas y de administrar el nuevo negocio a emprender.

Sin embargo poco se le dice al emprendedor que el inversionista o la entidad que otorga el créditopodría solicitarle información precisa sobre:

•&νβσπ;Identificación de la necesidad del producto o servicio que pretende ofrecer.
•&νβσπ;Una descripción clara del producto o servicio.
•&νβσπ;El clienteo clientes a quien se le dirige ese producto o servicio.
•&νβσπ;Qué y cuanta competencia tiene, la cobertura de ella, valores agregados que ofrece
•&νβσπ;Factores que puedan afectar el negociotanto de la competencia como del emprendedor.
•&νβσπ;Factores que puedan generar el éxito tanto de la competencia como del emprendedor.
•&νβσπ;Posee el emprendedor las destrezas, habilidades,conocimientos y capacidades como generador de la idea, o simplemente fue una ocurrencia maravillosa.
•&νβσπ;Sabe quienes serán sus colaboradores?, y ¿qué harán?, qué cualidades, destrezas, habilidades,conocimientos y capacidades los deberán caracterizar?

Por favor lea atentamente cada uno de estos últimos ocho elementos y respóndalos con su iniciativa real, en caso de no tenerla piense en un ejemplo...
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