Gestion Empresarial

Páginas: 3 (613 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2015
Visión estratégica
Describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial
Misión estratégica
Dirección y el propósito general de laorganización.
Plan Estratégico
Expresa la dirección futura de la empresa, sus metas de desempeño y su estrategia.
Estrategia
Es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa para obtener resultados(rentabilidad) superiores a los de la competencia.
Grupo de Funciones
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: laempresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de lasdisponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
Funcionescontables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.


Funciones administrativas
PLANEAR:anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actosy todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Elementos de una empresa
Elementos Internos:
Patrimonio o capital dela empresa.
Elementos o recursos materiales (terreno, maquinaria, existencias, dinero, cliente y deudores)
Elemento o recursos inmateriales
Propiedades, nombre o firma comercial, logotipo, marca.Elementos o Recursos humanos
Clientes: Compran o usan un servicio de la empresa.
Recurso Humanos: Conjunto de personas que prestan servicio a una empresa.
Elementos Externos
Tecnológicas: Avances en...
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