Gestion Empresarial

Instituto Tecnológico de la Zona Maya

Ingeniería de Gestión Empresarial

Asignatura: Gestión de Capital Humano

Unidad I

Profesor: Ing. Nahúm Santos Chacón

alumna:
Avila Urbina Martha Nuemi

Juan Sarabia, Q. Roo a Septiembre de 2012.



Contenido
1.1 QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA 2
1.2 EL PROCESO DE GESTION ESTRATEGICA 9
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITALHUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA. 19
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEJICA DEL CAPITAL HUMANO 25
1.3.2 DESAFÍOS ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 29
1.4 SISTEMA DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO 32
1.4.1 SIATEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO 33
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRÁCTICAS DE CAPITAL HUMANO. 34
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL 35
1.5 MODOSDE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO 38
1.6 DESAFIOS COMPETITIVOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO. 40

1.1 QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes porel desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.

La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover laeficacia global de los negocios.
El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje, predecir un futuro deseado y moverse hacia él.

No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.

Parallevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 6 principios:

1 la empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2 durante el procesos de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse enla discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3 Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4 la organización debe establece responsabilidades de gestión delos recursos humanos a todo los niveles.
5 Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
6 deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que la empresa desarrollara su actividad.

El mapa estratégico proporciona las bases para diseñar un cuadro de mando integral que a su vez representa la piedraangular de un sistema de gestión estratégica. Las relaciones de causa-efecto de los mapas estratégicos muestran las transformaciones de los activos intangibles en base a los resultados tangibles y crea valor para el accionista midiendo los activos intangibles no financieros y a través de indicadores cuantitativos tales como cuota del mercado, innovación, satisfacción del cliente, etc., creando sinergiaen las unidades de negocio. Pero el mapa estratégico no dará solución a los problemas de la organización si no se gestiona la estrategia.
Definición del Capital Humano
El capital humano se define como: “Aumento en la capacidad de producción del trabajo, alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.” (Cruz, 2004).
El término capital expresa la idea de un stock inmaterial imputado...