Gestion En Bibiotecas

UNIVERSIDAD DEL LITORAL
TECNICATURA EN BIBLIOTECOLOGÍA   
MATERIA: Gestión y Administración de Unidades de Información I
ALUMNAS
TERRENI ANA MARIA 27812930
MARTINELLI MARTA B. 20361526
Actividad 1
Investigue en la bibliografía obligatoria recomendada acerca los catorce principios de Fayol y analice su aplicación en las unidades de información.
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.Especialización para lograr eficacia; eso en los centros de documentación se ve en función del número de actuaciones que se deben llevar a cabo.
Cuanto más variedad del trabajo se desarrollen mayor va a ser la división del trabajo, y por consiguiente mayor necesidad de personal.
Si la biblioteca es pequeña la división del trabajo va a ser reducida, seguramente el personal será un bibliotecarioy a lo sumo un ayudante. Si la biblioteca es de mayor tamaño va a suceder lo contrario, más personal y por tanto mayor división del trabajo.
Para lograr la eficacia como dice este principio implica que se deberá contar con personal capacitado en los materiales, usuarios y servicios específicos de las secciones en las que se divide una biblioteca.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADUna cosa a tener en cuenta primero es que estos principios se relacionan el uno con el otro: La responsabilidad es consecuencia de la autoridad.
Autoridad es una combinación de factores personales, que forman un compuesto de inteligencia, experiencia y valores morales.
La autoridad en una biblioteca la debe imponer quien la dirige; para ello debe tener inteligencia, unapreparación, experiencia, liderazgo…
Debe inspirar respeto, no significa confundir esta autoridad con mandar u imponer órdenes.
Por eso debe estar unido a la responsabilidad cada líder debe hacerse cargo de las decisiones que toma.
3. DISCIPLINA.:
Este principio dice que se deben respetar los acuerdos para obtener obediencia, aplicación, energía, siempre teniendo buenos superiores.En una unidad de información la disciplina es esencial para su marcha por que se deben cumplir los principios elementales que hacen posible el desarrollo de las obligaciones de trabajo.
Algunas cuestiones a tener en cuenta en este punto serian la puntualidad, cumplir con las obligaciones propias, el respeto por las demandas de algún superior, cuyo objetivo principal es que todofuncione adecuadamente en un ambiente cordial.
4. UNIDAD DE MANDO
Este principio dice que cada empleado debe recibir órdenes de un superior. Este principio influye en un centro documentario cuanto mayor sea este…
En cada trabajo deberá estar bien establecido quien/ quienes son los superiores, para saber exactamente de quien depende cada empleado.
Cuando a nivel de mando sucede locontrario y las cosas no están claras, ni bien definidas, quien sale perjudicado en última instancia es el usuario por la mala calidad del servicio
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Fayol dice que cada organización debe tener un jefe con un plan único que sirva de guía. Para diferenciarlo con el principio anterior se refería al personal, este quinto se refiere a la estructura organizativa, debequedar claro que cada unidad de información debe estar dirigida por una sola persona que será quien en última instancia tome las decisiones finales, por eso es el responsable.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL
Siempre se deben priorizar la organización del centro, no anteponiendo los intereses de los empleados
7. REMUNERACIÓN
El pago debe ser justo. Esteprincipio hasta en la Constitución Argentina se encuentra. Muchas veces esto en los centros documentarios no se cumple.
En la bibliografía leída hay varias realidades representadas pero nosotras pensamos en nuestra propia realidad para este principio.
Vivimos en una ciudad donde las bibliotecas populares quienes están a cargo reciben una bonificación por parte de alguna comisión o...