Gestion En El Contexto Organizacional

GESTION EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

La gestión en el contexto organizacional se encarga de captar, medir y valorar la circulación interna de la empresa, así como de su racionalización y control, con el fin de suministrar a los diferentes niveles directivos de la organización, la información suficiente y relevante para la toma de decisiones; lo cual incluye un proceso decisorio, donde sedetectan necesidades, se generan alternativas de acción, se evalúan los posibles efectos de las acciones, para luego seleccionar el curso de acción.

En la actividad empresarial se busca a través de las personas mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas. Actualmente estas no solo persiguen realizar una optima gestión o hacer las cosas bien, lo más importante es lograrlos objetivos que persigue la organización, en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito para un mejor resultado de la gestión, aplicando diferentes herramientas.

El surgimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto las empresasmodernas deben asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado, viéndose en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias.

Por lo cual la estructura organizacional debe diseñarse o estar adaptada de tal manera que quede claramente definido los niveles, quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsablede los resultados, así mismo como tener claro los objetivos organizaciones que persigue que deben estar inspirados en su misión y visión organizacional puesto permitirá establecer un punto de partida para la evaluación de la gestión.

En este ambiente dinámico la Gestión juega un papel decisivo al enfocar hacia los objetivos organizacionales y los recursos que relacionan sus procesos con elcontexto de la empresa, que ligan la estrategia de negocio con su desempeño.

El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores tanto internos como externos, como los son:

Internos:
 Recurso Humano
 Los productos o servicios que ofrece
 Objetivos y metas de la organización
 Los usuarios
 Los procesos
 Los insumos que utiliza en sus procesos productivos
 Capacidadde gestión
 Estrategias empresariales
 Gestión de innovación
 Prácticas en el ciclo de producción
 Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
 Logística empresarial

Externos
 Política de comerciales
 Políticas económicas
 La demanda
 La competencia

Sin embargo las organizaciones pueden crear su propio modelo según la gestión, adaptándose a sushabilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.

Las organizaciones al crear modelo de gestión deben siempre realizar lo siguiente:
 Planear a corto, mediano y largo plazo
 Usar herramientas cualitativas y cuantitativas en la toma de decisiones, como los indicadores
 Reducción y control de costos
 Generación de valor agregado
 Prever el cambio
 Mantener unavisión amplia del negocio

Para lograr que esta sea posible se debe considerar que las organizaciones deben tener estructuras claramente definidas, ya que esto permitirá aplicar eficientemente las funciones básicas de la administración y pilares de la gestión como lo son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

La Planeación, esta función contempla definir las metas de laorganización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar útiles para la empresa, determinando la vía más idónea hacia el logro los objetivos planificados.

La segunda función que le corresponde...