gestion en enfermeria

INDICE
I. INTRODUCCION
II. ANTECEDENTES DE ENFERMERIA
II.1. Jefa de enfermería
III. MARCO REFERENCIAL
III.1. políticas
III.2. políticas de calidad
III.3. Políticas del departamento de enfermería
III.4. Políticas generales de cirugía
III.5. Organigrama.
IV. OBJETIVO GENERAL
V. HIPOTESIS
VI. VARIABLES
VII. INTERROGANTES
VIII. METODOLOGIA
IX. LOCALIZACION
X. RECURSOSDEL DEPARTAMENTO
X.1. Plantilla del personal
X.2. Distribución del personal en el servicio de cirugía por turno
XI. DAÑOS A LA SALUD
XI.1. Principales causas de morbilidad
XI.2. Principales causas de mortalidad
XII. UTILIZACION DE LOS SERVICIOS
XII.1. Cobertura de la población
XII.2. Porcentaje de ocupación
XII.3. Indicadores hospitalarios
XII.4. Productividad del 19 al 30 de Agostodel 2013
XIII. ANALISIS Y CONCLUCIONES
12.1. Fortalezas y debilidades del personal
Fortalezas y debilidades de los servicios
Fortalezas y debilidades del personal
12.2. Plan estratégico
XIV. ANEXOS
14.1 Indicadores en cumplimento de los criterios básico.
14.1.1 Administración de medicamentos por vía oral de enfermería
14.1.2 Trato digno por el personal de enfermería
14.1.3Vigilancia y control de venoclisis instalada
14.1.4 Prevención de caídas en pacientes hospitalizados
14.1.5 Prevención de ulceras por presión
14.1.6 Prevención de infección de vías urinarias
14.1.7 Cuidados de enfermería al neonato 1500gr
14.1.8 Registros clínicos de venoclisis instalada
14.1.9 Vigilancia y control y notas de enfermería
14.2 Situación de recursos humanos y materiales.14.3 Calculo de ropa para pacientes y termómetro
14.4 Calculo de personal
XV. BIBLIOGRAFIA






















I. INTRODUCCION











i. INTRODUCCION

En el presente plan estratégico que se realizó, se identificó, se describió y se analizó la situación actual del servicio de Cirugía del Hospital General de los Mochis con la finalidad de conseguir unamayor objetividad del problema del diagnóstico situacional.
Por otro lado, y en sentido contrario, el sistema organizativo de los Servicios de Salud se encuentra inmerso en una evolución, buscando precisamente la agrupación o integración de los diferentes servicios, localizando los factores de éxito de la eficacia y eficiencia, contando con una mayor autonomía de gestión.
Este plan estratégico estáorientado a hacer un análisis evaluativo de la situación actual del servicio de una forma sistemática y conceptual.
El objetivo esencial es permitir presentar una propuesta de alcance del proyecto de implementación del sistema de información y una proyección de la inversión, que permita: facilitar los aspectos logísticos de la atención de la salud; permitir que la organización funcioneeficientemente; ayudar a los profesionales de la salud a actuar eficazmente; mejorar el acceso a los datos administrativos, clínicos y epidemiológicos tanto individuales como colectivos, controlar el riesgo asociado al tipo de población atendida y las estrategias de contratación.















II. ANTECEDENTES DE LA ENFERMERIA







II. ANTECEDENTES DE LA ENFERMERIA
I.1. EXJEFASY JEFAS DE ENFEMERIA DEL H.G.M
Hasta 1979 Enf. Martina Michel López
1979-1981 Enf. Alicia Martínez
1981. 1990 Enf. Esp. María Dolores Hayashi Rojas
1990-1992 Enf. María Antonieta Bojórquez
1992-1994 Enf. Rosa Amelia Manzanarez Gámez
1994 A Mayo 2012 M.C. María Dolores Hayashi Rojas.
Junio 2012 Hasta la actualidad Lic. Enf. María Altagracia Guerrero MartínezIII. MARCO REFERENCIAL






III. MARCO REFERENCIAL
3.1. Políticas de salud
El personal de enfermería ubicado en los distintos procesos de atención:
Atenderá a la persona de cuidado y su familia con oportunidad, calidad, eficiencia, efectividad y trato humano.
Considerará al individuo y su familia sujetos primordiales de sus acciones.
Atenderá los problemas biológicos,...