Gestion En EntidaDes Sin Animo De Lucro

GESTION EN ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO, EN LA ETAPA DE ANALISIS ESTRATÉGICO





Diego Alonso Rivera Rodríguez. Estudiantes Maestría en Ingeniería Industrial. 2011

Resumen
En este artículo se reflexiona frente a las necesidades de las organizaciones sin ánimo de lucro de plantear una estrategia de gestión, ya que en el entornoactual cada vez hay una mayor oferta de organizaciones de este tipo, con diferentes denominaciones tales como Fundaciones, Organizaciones No Gubernamentales (ONG), o entidades sin ánimo de lucro, las cuales se han vuelto dentro de su entorno tan competitivas, que algunas tienden a desaparecer y otras a expandirse mucho más, tal como ocurre en otros sectores de la economía
Este tercer sector como sedenomina a la economía social, ha llegado a tener tanta importancia, que la reflexión es que deben tener una estrategia competitiva, para ser más eficientes y tener un mayor y mejor impacto en las sociedades y comunidades que así lo requieran, así como dentro de un entorno competitivo, tomando las teorías de Michael Porter, se deben especializar para mejorar sus oportunidades de impacto a lasdiferentes comunidades atendidas.
Palabras Clave
Economía social, Tercer sector, Desarrollo comunitario, Gestión, Ayuda Humanitaria.

MANAGEMENT IN NON-PROFIT ORGANIZATIONS IN THE STAGE OF STRATEGIC ANALYSIS
Abstract
This article reflects meet the needs of nonprofit organizations to propose a management strategy, because in today's environment is getting more organizations offer this type withdifferent names such as foundations, Non-(NGOs) or nonprofit entities, which have become in their environment so competitive that some tend to disappear and others to expand much more, as in other sectors of the economy.
This third sector as it is called the social economy, has come to be as important, the reflection is that they have a competitive strategy to be more efficient and have more andbetter impact on societies and communities that need it, and within a competitive environment, using the theories of Michael Porter, they must specialize to improve their chances of impact on different communities served.
Key Words
Social Economy, Third Sector, Community Development, Management, Humanitarian Assistance
1. Introducción
Las organizaciones Sin ánimo de lucro, hoy por hoy, sonorganizaciones que han cobrado una gran importancia en el contexto no solo nacional, sino internacional, debido a que día a día, se presentan en la población mundial, efectos devastadores bien sea por los conflictos armados entre los diferentes países, o de conflictos internos, así como también, debido a desastres naturales o artificiales provocados en mayor o menor medida por el ser humano.Debido a esto, las organizaciones del tercer sector o del sector de la Economía Social, como se denomina actualmente, que
En la actualidad, al menos en Colombia, no existe un modelo ningún planteamiento teórico o práctico de una planeación estratégica para este tipo de entidades sin ánimo de lucro

para efectos del artículo las denominaremos en términos generales como entidades sin ánimo de lucro,se han multiplicado dentro de las sociedades a nivel mundial, y para efectos del artículo evaluaremos el contexto nacional.
Esta gran oferta (para dejarlo en términos de gestión económica como lo requiere el modelo de Michael Porter, que va a ser nuestro modelo comparativo) de entidades sin ánimo de lucro, claramente dada por la gran demanda existente hoy en día, ha permitido que este tipo deentidades, estén compitiendo por las diferentes organizaciones, gobiernos y donantes particulares, que movidos por diferentes intensiones, desde las altruistas, hasta las económicas reflejadas en tener exenciones de impuestos, están volviendo este mercado, en un interesante medio competitivo, el cual por sus características de aparente bajo impacto económico, no se ha relacionado con la estrategia...