Gestion en recursos Humanos
Páginas: 40 (9764 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
Recursos
Humanos
Introducción
Las personas nacen, crecen, trabajan, se divierten dentro de organizaciones las cuales determinan que los individuos dependan cada vez mas de las actividades engrupo.
Las organizaciones presentan dos o mas niveles de decisión, y es esta característica la que la diferencia del grupo.
Si bien las personas conforman las organizaciones, estas constituyen para ellas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
Los esfuerzos y la administración organizados han existido por miles deaños. Las pirámides egipcias y la gran muralla china, son ejemplos de proyectos inmensos, donde se empleó a miles de personas, antes de los tiempos modernos.
Las pirámides son un ejemplo interesante: La construcción de una sola ocupó más de 100.000 personas por 20 años.
¿Quién le dijo a cada trabajador que debía hacer?
¿Quién se aseguró de que hubiera suficientes piedras en el lugar para mantener alos trabajadores ocupados?
La respuesta es la gerencia sin importar como se llamaba en ese momento, lo que es seguro es que alguien debió planear lo que debía llevarse a cabo, organizar a la gente y los materiales.
A Miguel Ángel, trece personas lo ayudaron a pintar la capilla sixtina. Él seleccionaba personalmente a los trabajadores, los capacitaba y los asignaba a uno o mas equipos. Ademásllevaba registros de empleo. Nombre de sus ayudantes, cuanto trabajaban, cuanto les pagaba... etc.
Las actividades organizadas y los gerentes existen desde tiempos remotos, sin embargo, solo desde hace poco mas de 100 años la gerencia ha pasado por la investigación y se ha transformado en un objeto de estudio.
Adam Smith en el siglo XVIII destacó las ventajas económicas que la organizacióny la sociedad podían obtener con la división de trabajo.
Tomando como ejemplo la fabricación de alfileres. Observó que 10 individuos, cada uno haciendo una tarea especializada, podían producir cerca de 48.000 alfileres por día entre ellos. Sin embargo, si cada empleado trabajaba por separado, esos 10 trabajadores hubieran tenido suerte si llegaban a 200 alfileres por día. Si cada uno tuvieraque tomar el alambre, enderezarlo, cortarlo, hacerle su cabeza, afilar la punta y soldar la cabeza al cuerpo del alfiler sería un milagro hacer mas de 10 por día.
Smith concluyó que la división de trabajo redoblaba la productividad al incrementar la habilidad y destreza, al ahorrar tiempo que es comúnmente perdido al cambiar de tareas, y por la creación de invenciones y maquinarias que ahorrantrabajo.
Una civilización no puede prescindir de los procesos de división de trabajo y posterior especialización en algunas tareas sin renunciar al progreso.
Por ello el campo de estudio de Recursos Humanos, ha sido, es y será un factor clave para el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en general.
El concepto se ha transformado y se ha vuelto mas amplio. Durante mucho tiempo aladministración de recursos humanos se concibió como una actividad mediadora entre las personas y las organizaciones, algo así como un elemento enlace.
Pero en la actualidad:
OBJETIVO DE RECURSOS HUMANOS
Conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de si mismas con una actitud positiva y favorable.
Paralelos a los objetivos de la empresa, debe considerarlos objetivos individuales de los miembros.
Recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente administra el personal que está a su cargo. Así cada jefe tiene su autoridad y responsabilidad de línea con sus subordinados.
Para que las jefaturas actúen de un modo uniforme se necesita un organismo de staff, de asesoría que les proporcione...
Recursos
Humanos
Introducción
Las personas nacen, crecen, trabajan, se divierten dentro de organizaciones las cuales determinan que los individuos dependan cada vez mas de las actividades engrupo.
Las organizaciones presentan dos o mas niveles de decisión, y es esta característica la que la diferencia del grupo.
Si bien las personas conforman las organizaciones, estas constituyen para ellas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
Los esfuerzos y la administración organizados han existido por miles deaños. Las pirámides egipcias y la gran muralla china, son ejemplos de proyectos inmensos, donde se empleó a miles de personas, antes de los tiempos modernos.
Las pirámides son un ejemplo interesante: La construcción de una sola ocupó más de 100.000 personas por 20 años.
¿Quién le dijo a cada trabajador que debía hacer?
¿Quién se aseguró de que hubiera suficientes piedras en el lugar para mantener alos trabajadores ocupados?
La respuesta es la gerencia sin importar como se llamaba en ese momento, lo que es seguro es que alguien debió planear lo que debía llevarse a cabo, organizar a la gente y los materiales.
A Miguel Ángel, trece personas lo ayudaron a pintar la capilla sixtina. Él seleccionaba personalmente a los trabajadores, los capacitaba y los asignaba a uno o mas equipos. Ademásllevaba registros de empleo. Nombre de sus ayudantes, cuanto trabajaban, cuanto les pagaba... etc.
Las actividades organizadas y los gerentes existen desde tiempos remotos, sin embargo, solo desde hace poco mas de 100 años la gerencia ha pasado por la investigación y se ha transformado en un objeto de estudio.
Adam Smith en el siglo XVIII destacó las ventajas económicas que la organizacióny la sociedad podían obtener con la división de trabajo.
Tomando como ejemplo la fabricación de alfileres. Observó que 10 individuos, cada uno haciendo una tarea especializada, podían producir cerca de 48.000 alfileres por día entre ellos. Sin embargo, si cada empleado trabajaba por separado, esos 10 trabajadores hubieran tenido suerte si llegaban a 200 alfileres por día. Si cada uno tuvieraque tomar el alambre, enderezarlo, cortarlo, hacerle su cabeza, afilar la punta y soldar la cabeza al cuerpo del alfiler sería un milagro hacer mas de 10 por día.
Smith concluyó que la división de trabajo redoblaba la productividad al incrementar la habilidad y destreza, al ahorrar tiempo que es comúnmente perdido al cambiar de tareas, y por la creación de invenciones y maquinarias que ahorrantrabajo.
Una civilización no puede prescindir de los procesos de división de trabajo y posterior especialización en algunas tareas sin renunciar al progreso.
Por ello el campo de estudio de Recursos Humanos, ha sido, es y será un factor clave para el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en general.
El concepto se ha transformado y se ha vuelto mas amplio. Durante mucho tiempo aladministración de recursos humanos se concibió como una actividad mediadora entre las personas y las organizaciones, algo así como un elemento enlace.
Pero en la actualidad:
OBJETIVO DE RECURSOS HUMANOS
Conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de si mismas con una actitud positiva y favorable.
Paralelos a los objetivos de la empresa, debe considerarlos objetivos individuales de los miembros.
Recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente administra el personal que está a su cargo. Así cada jefe tiene su autoridad y responsabilidad de línea con sus subordinados.
Para que las jefaturas actúen de un modo uniforme se necesita un organismo de staff, de asesoría que les proporcione...
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