GESTION EN RIESGOS LOGISTICOS

GESTION EN RIESGOS
LOGISTICOS
Actividad 1
Riesgos en la cadena de
suministro
ALUMNO
Edwin Marín Cerezo
Gestión En Procesos logísticos
Noviembre 2015

 Datos de la Empresa: 
 Nombre

de la empresa

Renault-Sofasa S.A
 Dirección

física y enlace a página web. Incluir en lo
posible alguna foto o vídeo de ser posible.

Dirección Planta de Producción:
Carrera 49 # 39 Sur - 100
Envigado, Antioquia.https://www.renault.com.co
https://www.youtube.com/watch?v=f6hsmS006hY



Describa de manera clara pero breve la actividad económica de la empresa

Renault-sofasa s.a es una empresa ensambladora de vehículos que se dedica a la fabricación,
importación, y exportación de la gama de Vehículos Renault.


Describa de manera clara, breve y en lo posible gráficamente  la cadena de suministro de
laempresa.

Las Mercancías son enviadas desde centros CKD que son fabricantes de piezas en el exterior
(Rumania, Francia, Brasil, Argentina, Chile, Japón etc.), esto despachan los materiales desde
sus centros de distribución llamados ILN los cuales a su vez separan y empacan el material
según cantidad y referencia, de allí salen hacia los grandes Puertos marítimos o aeropuertos
dependiendo la urgenciadel envió, ya de allí llegan a Cartagena, Buenaventura o aeropuerto
como Bogotá y José María Córdoba, de allí estos contenedores y paquetes son embarcados
hacia la plata de ensamblaje de Envigado-Antioquia.
Ya allí se distribuyen en la bodega de almacenamiento de la planta de producción, luego por
medio de pedidos de material por el sistema SAP con su aplicación WMS se solicita el material
y esllevado deacuerdo a los pedidos al borde de la línea de producción, paso seguido se
ensamblan los vehículos, cuando están ensamblados se colocan disponibles para salir y ser
distribuidos en los diferentes concesionarios del país y el exterior.

Cliente
final
concesionarios
nacionales

Cliente
final

Centro ILIN
concesionarios
internacionales

Planta de
ensambleBodega CKD
ENVIGADO

Centro CKDCentro ILIN
Centro CKD
concesionarios
nacionales

Centro ILIN

concesionarios
internacionales
Cliente
final

Cadena logística elaborada por Edwin Marín con imágenes tomadas desde http://www.shutterstock.com/es

Cliente
final

Analicé,

identifique y describa 20 riesgos reales de esa cadena de suministro.  No incluya
riesgos de ocurrencia remota o menos probable cómo por ejemplo los rayos, lostemblores,
terremotos, y similares.  
1. Desabastecimiento por falta de capacidad. (Riesgo operativo-Interno-poco probable-con
consecuencia seria-categoría B)
2. Desabastecimiento por daños por manipulación del material (Riesgo operacionalInterno y Externo- probabilidad alta con consecuencia menor- categoría B)
3. Desabastecimiento por daño en el producto terminado. (riesgo Reputacional-Externopocoprobable con consecuencia sería-Categoría B )
4. Bloqueo de mercancías por temas socio-políticos. (Riesgos Estratégico-Externo-poco
probable con consecuencia critica-Categoría A)
5. Llegada de N/C (no conformes) de material a las líneas de producción desde centro CKD.
(Riesgo Operacional-Externo-frecuente con consecuencia critica-Categoría A)

6. Perdida de material en planta (Riesgooperacional-Interno-ocasional con consecuencia
seria-Categoría B)
7. Daños en línea de producción de proveedores Riesgos operativo-Externo-poco
probable con consecuencia critica-Categoría A)
8. Bloqueos del producto en proceso que genera retrasos en las entregas por temas de
mejora en calidad (Riesgo reputacional-Interno-poco probable con consecuencias
criticas-Categoría A)
9. Retrasos en el suministro debido aproblemas de sistemas (Riesgo operativo-Internoocasional con consecuencias moderadas-Categoría B)
10. Bloqueos de mercancía debido a temas de relaciones políticas. (riesgos financieroExterno-poco probable con consecuencias criticas-Categoría A)
11. Retrasos en llegada de materiales por temas de clima según época del año (heladas,
congelamientos de aguas ETC) Riesgos operacionales-Externo-ocasional...