gestion en salud

Introducción

El desafío de los sistemas de salud en nuestro tiempo, consiste en desarrollar capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos.
En todo país en vías de desarrollo y en el nuestro, es imperativa la meta de resolver los problemas humanos que tiendan al mejor aprovechamiento de los recursos siempre limitados. Para lograrlo, se han implementadodiversas políticas y procedimientos acordes con la evolución de los conceptos y las técnicas de la administración. La administración en salud no podía escapar a esa corriente, ya que con ella se propicia un desarrollo adecuado de la operación, a fin de alcanzar resultados óptimos en la prestación de los servicios.
Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) debencontar con una administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas de salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande.
En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas con base en un equilibrio armónico que proporcione la preparación suficienteal directivo y le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios. Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema; por ello, su visión y quehacer rebasa la administración de una clínica, hospital, unidad médica o centro de salud; debe ser capaz del diseño (planeación), desarrollo(operación), sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación (análisis y reorientación de acciones y metas) de los planes y programas de trabajo de los mismos.








ADMINISTRACIÓN EN SALUD

1.- ¿Qué es la administración?
Es adaptar los recursos a la función del servicio
Para que se dé el proceso administrativo:
 Se tiene que dar una acción conjunta. Si esta acciónfuera individual se llamaría unitaria. Cuando se administra se entra a formar parte de la acción más de una persona, entrando otros conceptos superiores al individual
 Tiene que existir un propósito: toda acción debe tenerlo, en el momento en que se comparte una acción conjunta se debe decir el propósito
 Tiene que existir una idea de servicio al hablar de administración: hablar de una funciónsocial que debe ser administrada
Se intenta que el servicio sea de la mejor calidad y al mejor coste mediante la administración,
2.- Importancia de la administración: la estructura del pensamiento y su forma
 Permite satisfacer las necesidades de la persona a través de la productividad: la mejor utilización de los recursos mejora la productividad
 Permite a la persona organizarse paravencer las limitaciones del ambiente físico. En el caso enfermero, al dar cuidados se da una prestación directa con limitaciones tipo como el lenguaje, recursos... Cada acto antes de su realización se planifica gracias a la administración
 A mayor complejidad de la organización social mayor importancia de la administración para el logro de los objetivos: una organización tiene una base deprocedimientos administrativos
 La administración permite el mejor aprovechamiento de los recursos: da el justo uso a cada recurso
 Se aplica en cualquier organización social, dando lo mismo que sea una empresa o un servicio de salud
 Permite el desarrollo y crecimiento del grupo humano según las capacidades individuales y grupales, con mayor satisfacción profesional

3.- Enfoque clásico de laADMINISTRACIÓN
Es de finales del XIX y principios del XX, momento en que surgen dos focos de pensamiento en trabajo: el hombre y la máquina, lo que motiva a las personas para que se organicen y se empiecen a plantear la petición de condiciones de trabajo. Los focos son:
Escuela de administración científica que tiene de representante a TAYLOR (USA), estableciendo por primera vez la necesidad...