Gestion en tecnologia-fm25

NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGÍA
Las empresas, independientemente de su tamaño o del sector en que se
desempeñan, se están incorporando a la dinámica del uso de la tecnología.
La tecnología es un recurso estratégico, por lo que las decisiones relacionadas
con inversiones en este campo son tomadas al más alto nivel de la
organización: la dirección de la empresa.
La actituddel directivo hacia la tecnología influye en los procesos de adopción,
transferencia y asimilación de la tecnología al interior de la empresa.
Las empresas son de diferente tamaño y operan en distintos sectores, las tres
actitudes aplican a su nivel las tecnologías de información para apoyar sus
procesos de negocios, en el primer caso el proceso de ventas y el servicio a
clientes.

Relacióndel modelo de negocio con la tecnología como instrumento
habilitador de los procesos operativos.
¿Qué es la administración de la tecnología?
Las empresas y la academia parecen estar de acuerdo en que la tecnología
debe ser administrada.

La administración de la tecnología es la interface entre la ingeniería y los
negocios. Al interior de las organizaciones la administración de la tecnologíatiene una trayectoria dual: la estratégica y la operacional.
La administración de la tecnología es un joven campo de estudio desconocido
en algunos ambientes y confundido algunas veces con la administración
industrial, a consecuencia de su vertiente operativa, que compete directamente
a las áreas de ingeniería.

Vertientes de la administración de la tecnología en una organización.
Ladefinición mas generalizada es la del National Research Council de los
estados unidos: “
La administración de la tecnología une a las disciplinas de ingeniería,
ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las
habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos
estratégicos y operacionales de una organización”.
COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICAPara los países, los avances tecnológicos y científicos tienen una importancia
clave en materia de desarrollo económico e industrial, ya que genera
diferencias en términos de PIB, la composición de la demanda interna, el
ingreso per cápita, el poder de compra y la calidad de vida de sus habitantes.
La administración de la tecnología involucra cuatro áreas específicas:
• La administración dela innovación, que se ocupa del manejo de las
innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo
comercial; esta área de conocimiento es referida indistintamente en el
mundo de habla hispana como desarrollo tecnológico o desarrollo
experimental, los términos son consistentes ya que se refieren al
empleo de los resultados de la investigación fundamental y aplicada
en laintroducción de nuevas aplicaciones.

• La planeación de la tecnológica, se orienta al diseño de estrategias
tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación,
lo cual se apoya en técnicas de auditoria tecnológica y en la
conformación del portafolio tecnológico de las organizaciones.
• La transferencia de tecnología, relacionada con el ambiente legal y los
métodos einstrumentos de transferencia generados de la tecnología
al usuario de ella.
• La administración del cambio tecnológico, donde se agrupa la
capacitación tecnológica y los aspectos de cultura tecnológica y
estructura organizacional.

Áreas componentes de la administración de la tecnología
Las cuatro áreas que conforman a la administración de la tecnología, como
disciplina del conocimiento, tienen cadauna de ellas, procesos propios que
incorporan técnicas específicas, pudiendo ser aplicables en forma total,
unitaria o por combinaciones de ellas.
ADMINISTRACION DE LA INNOVACION
Varias investigaciones han encontrado evidencias de que un elemento
relevante, común en las empresas exitosas, es el crecimiento continuo que
proviene de la innovación constante. sin embargo, la presencia de una...