gestion en tecnologia quiz

* PERSPECTIVA DE LA EMPRESA

Las empresas, independientemente de su tamaño o del sector en que se
desempeñan, se están incorporando a la dinámica del uso de la
tecnología. Este como recurso estratégico, por lo cual las decisiones
relacionadas con la inversión en este campo son tomadas al más alto
nivel de la organización: la dirección de la empresa.

La actitud del directivo hacia latecnología influye en los procesos de
adopción, transferencia y asimilación de la tecnología al interior de
la empresa. Para administrar efectivamente estos procesos es útil
conocer una serie de conceptos básicos relacionados con los
componentes del ciclo tecnológico, el modelo para administrar la
tecnología y su vinculación con las tecnologías de negocios.

* QUE ES LA ADMINISTRACION DE LATECNOLOGIA

es la interface entre la ingeniería y los negocios. Al interior de las organizaciones, la administración de la
tecnología tiene una trayectoria dual: la estratégica y la operacional.
Desde el punto de vista de los negocios, la tecnología tiene la función
principal dentro de las estrategias corporativas para consolidar la
competitividad, mientras que la perspectiva operacionalimplica la
instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para
alcanzar los objetivos de la organización.

Según la National Research Council “La administración de la tecnología
une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear,
desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de
establecer los objetivos estratégicos yoperacionales de una organización”.

En síntesis la administración de la tecnología se ocupa del desarrollo,
la transferencia y la óptima utilización de la tecnología en una
organización en el apoyo de sus objetivos.

* COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA

Las decisiones tecnológicas están relacionadas con las siguientes preguntas:

- ¿Cuál es la estrategia tecnológica más adecuadapara tomar ventaja de
las oportunidades del ambiente de negocios y para reducir o eliminar las
amenazas existentes?

- ¿En qué etapa de su ciclo de vida están las tecnologías con que cuenta la
empresa, cuales requieren ser reemplazadas y por cuales deben ser
reemplazadas?

-¿Cómo adquirir e introducir nuevas tecnologías a la organización?

- ¿Qué tecnologías conviene desarrollarinternamente y cuales conviene
comprar? ¿Cuándo es conveniente introducirlas?

- ¿Cómo facilitar el proceso de difusión de nuevas tecnologías dentro de la
empresa y cuál será su impacto en la estructura y en la cultura
organizacional?

- ¿Cómo evaluar el impacto de la tecnología en la posición competitiva de
la organización?

*LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA INVOLUCRA CUATRO AREASESPECIFICAS

1. La administración de la innovación Se ocupa del manejo de las innovaciones desde
la generación de la idea hasta su desarrollo comercial.

2. La planeación tecnológica
Se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de
recursos para su instrumentación, lo cual se apoya en técnicas de
auditoría tecnológica y en la conformación del portafolio tecnológico delas organizaciones.

3. La transferencia tecnológica
Relacionada con el ambiente legal y los métodos e instrumentos de
transferencia generados de la tecnología al usuario de ella.

4. La administración del cambio tecnológico
Donde se agrupa la capacitación tecnológica y los aspectos de cultura
tecnológica y estructura organizacional. Influyendo sobre todo estas
áreas, se encuentran laspolíticas tecnológicas que cada país tiene y que
influyen y definen las acciones en materia de innovación, planeación,
transferencia y cambio tecnológico realizan las empresas radicadas en
su territorio de influencia.

* AREAS COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION TECNOLOGICA - FOTO CEL

*PLANEACION TECNOLOGICA

Tiene por objeto determinar el plan tecnológico de la organización.
El proceso de...