Gestion en tiempos de crisis

GESTION EN TIEMPOS DE CRISIS
El modelo parte de la observación, del análisis del entorno y de la identificación de nuevas tendencias, que son las que generan la energía que impulsa la innovación yla adaptación al cambio dentro de la empresa: éste es el primer paso. Debemos reconocer que es la necesidad ó la creatividad -incluso la casualidad en muchos ejemplos- las que están detrás de losgrandes inventos y éxitos en nuestra sociedad. Es posible que invertir grandes sumas en I+D+i sea una estrategia loable a largo plazo; pero si no observamos previamente, si no evaluamos dónde invertir esosfondos, si estamos desorientados o mareados antes de zarpar, mejor que no nos subamos al barco. De hecho, en estos momentos me preocupa -más que la crisis misma- lo que esta no nos deja ver.

Sobrela base de observación atenta del entorno se construye la estrategia. Una estrategia pragmática, no para vender y revender páginas de presentaciones e interminables hojas de cálculo sin sentido a undespistado comité de riesgos o a una aséptica ronda de inversores. No, gracias. Mejor centrar el objetivo, la razón de ser de la empresa, siempre a la vista de nuestros análisis previos, que noshabrán dicho cómo es el mundo fuera de nuestra “caja”, y con qué herramientas contamos. Este segundo paso requiere gestionar el cambio, la resistencia que siempre le acompaña, y la comunicación.

Hayquien afirma que la estrategia solamente es buena si está bien desarrollada e implantada. Y es que, después de definir el plan, siempre llega el momento de la ejecución, que es la etapa donde el liderazgoen tiempos de crisis -y en los que no lo son- se pone en práctica, donde de verdad se comprueba si contamos con el equipo de dirección adecuado. Esta característica puede medirse a través de laconfianza que genera un directivo con valores y ética sólidos. Es esta la fase donde más proyectos y empresas fracasan. Un líder sin principios es pan para hoy y hambre para mañana.

Por último, nos...