Gestion energetica
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
PLANEACION EN MANTENIMIENTO
Para lograr la optimización de costos debemos identificar nuestros problemas en mantenimiento y para identificar nuestros problemas tenemos que ver la Gestión deMantenimiento en forma íntegra, es decir todo el sistema completo, debemos tener lo que llamamos una visión SISTEMICA DE MANTENIMIENTO.
Toda causa tiene su efecto y todo efecto tiene su causa.
Elciclo se inicia con el equipo en buen estado, si presenta un defecto pasa a la categoría de equipo defectuoso, si las políticas están bien definidas el quipo se reparará, pero si esto no es así entoncesse originará una falla y posiblemente este equipo es crítico y ocurrirá una parada no programada por lo tanto costosa
El razonamiento de llave en mano, determina que las horas efectivas trabajadassobre la maquina, de un técnico normalmente es del 35% de todo el tiempo empleado en la tarea, el resto del tiempo, consiste en temas administrativos y busca de herramientas. Si el trabajo se planeara,este porcentaje subiría a un 55%.
El mantenimiento de calidad, debe estar centrado en el cliente, en los procesos y el mejoramiento continuo, es decir es que satisface las necesidades y expectativasde nuestro cliente.
El ciclo de mejoramiento continuo se aplica al Mantenimiento.
Planear: Estrategia aplicada. Mantenimiento preventivos, predictivos
Hacer: ejecución de los trabajos
Verificar:Identificar las desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado.
Actuar: incluye las recomendaciones luego del análisis.
Existen tres niveles en el mantenimiento
Nivel estratégico, es una planeación alargo plazo
Nivel táctico: es una planeación a mediano plazo centrada en cómo se va a ejecutar el nivel estratégico
Nivel operativo: es una planeación a corto plazo, centrada en la ejecución delnivel táctico
El punto de inicio de una planeación estratégica es la visualización del futuro y establecer un puente entre el presente y ese futuro
La estrategia de Mantenimiento debe tener:
Visión...
PLANEACION EN MANTENIMIENTO
Para lograr la optimización de costos debemos identificar nuestros problemas en mantenimiento y para identificar nuestros problemas tenemos que ver la Gestión deMantenimiento en forma íntegra, es decir todo el sistema completo, debemos tener lo que llamamos una visión SISTEMICA DE MANTENIMIENTO.
Toda causa tiene su efecto y todo efecto tiene su causa.
Elciclo se inicia con el equipo en buen estado, si presenta un defecto pasa a la categoría de equipo defectuoso, si las políticas están bien definidas el quipo se reparará, pero si esto no es así entoncesse originará una falla y posiblemente este equipo es crítico y ocurrirá una parada no programada por lo tanto costosa
El razonamiento de llave en mano, determina que las horas efectivas trabajadassobre la maquina, de un técnico normalmente es del 35% de todo el tiempo empleado en la tarea, el resto del tiempo, consiste en temas administrativos y busca de herramientas. Si el trabajo se planeara,este porcentaje subiría a un 55%.
El mantenimiento de calidad, debe estar centrado en el cliente, en los procesos y el mejoramiento continuo, es decir es que satisface las necesidades y expectativasde nuestro cliente.
El ciclo de mejoramiento continuo se aplica al Mantenimiento.
Planear: Estrategia aplicada. Mantenimiento preventivos, predictivos
Hacer: ejecución de los trabajos
Verificar:Identificar las desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado.
Actuar: incluye las recomendaciones luego del análisis.
Existen tres niveles en el mantenimiento
Nivel estratégico, es una planeación alargo plazo
Nivel táctico: es una planeación a mediano plazo centrada en cómo se va a ejecutar el nivel estratégico
Nivel operativo: es una planeación a corto plazo, centrada en la ejecución delnivel táctico
El punto de inicio de una planeación estratégica es la visualización del futuro y establecer un puente entre el presente y ese futuro
La estrategia de Mantenimiento debe tener:
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