GESTION EQUIPOS

18.05.03

Guía Gestión Equipos

Edición 1, nº 1
http://web.jet.es/amozarrain/

Esta guía solo pretende dar algunas ideas relacionadas con la gestión de equipos. Seguro
que en la misma encontraras ideas que te hagan pensar, reflexionar y actuar. Por supuesto
que no hay que estar de acuerdo con todo lo que se dice….....ya que no hay malas ideas……..
…solo ideas mejorables. Cualquier propuesta,comentario o sugerencia será bienvenida.

Gestión de Equipos y Liderazgo
La buena gestión de las organizaciones es un elemento
esencial para hacer frente a
los cambios del entorno, y al
igual que otros elementos de
la empresa las formas de
gestión deben evolucionar.
Un Sistema de Gestión de
Equipos y Liderazgo parte de
la premisa de que en un
equipo, el resultado obtenido es superior a la suma de
losesfuerzos individuales.

Cualquier problema sencillo
se convierte en insalvable, si
se hacen las suficientes
reuniones para discutirlo.
- Ley de Mitchell

junción de un determinado
numero de personas, adecuadamente lideradas y con
habilidades complementarias
que se entregan a un propósito común por medio de:
1) Un enfoque: donde se
establezcan los planes necesarios para planificar las
actividadesnecesarias.
Esta búsqueda de equipos
de alto rendimiento debe ser
lograda a través de la con-

2) Un despliegue: adecuado del enfoque que asegure
que se implantan las actividades planificada.

3) Una evaluación y revisión: del enfoque y su despliegue para comprobar y
verificar que las actividades
se han implantado y los resultados obtenidos se corresponden con los objetivos.
4) Unos resultados:que
por medio de indicadores
permitan aplicar los resultados obtenidos para reaccionar y establecer mejoras.
Tal vez, te interese saber

En cuestiones de cultura y de
saber, sólo se pierde lo que se
guarda; sólo se gana lo que se
da. - Antonio Machado

Aprendiendo de la naturaleza

Página 1 de 7

Lo hacen porque al batir sus
alas, cada ave produce un
movimiento en el aire que
ayuda al ave que vadetrás
de el. Volando en V, la bandada aumenta por lo menos
un 71 % su poder de vuelo,
en comparación con un ave
que vuela solo.
Cada vez que un ave sale

Estilos de Liderazgo

2

Elementos que caracterizan a
un equipo

2

Comportamientos requeridos a
un lider

2

Seis factores que definen a un
buen lider

3

Comportamientos requeridos a
los colaboradores

3

“Un cuento”: útiles y herramientas

3Causas principales del fracaso
del liderazgo

4

Como organizar una reunión

4

Causas de fracaso en la gestión
de los equipos.

4

GESTIÓN EQUIPOS: Identidad,
liderazgo

6

Conclusiones

7

Rincón para reflexionar

por que algunos grupos de
aves cuando vuelan, lo
hacen en forma de V.

La cooperación es la
convicción plena de que
nadie puede llegar a la
meta si no llegan todos. Virginia BurdenContenido:

No juzgues cada día por lo que
cosechas, sino por las semillas
que siembres.
Robert Louis Stevenson
de la formación, siente inmediatamente la resistencia
del aire, se da cuenta de la
dificultad de hacerlo solo y
vuelve a la formación para
beneficiarse del compañer@
que va delante.

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Aquel que sea capaz de creer
más y de albergar una esperanza mayor enlas posibilidades
del hombre, aquel será capaz
de seguir empujando a la
humanidad hacia delanteJ.M Arizmendiarreta

Guía Gestión Equipos

Estilos de liderazgo

LIDERAZGO
SUPERVISOR

LIDERAZGO
PARTICIPATIVO

LIDERAZGO
EN EQUIPO

La tabla de la derecha pretende explicar
de manera gráfica los diferentes estilos que
debe utilizar un líder en la gestión de los
equipos.
Esta transición de estilos bebeser entendida en un sentido dinámico, cuyo proceso no
siempre será necesariamente lineal, sino
adaptable a las circunstancias del equipo y
de sus miembros.

“No podemos hablar de comunidad allí
donde las relaciones y la convivencia se
basan en situaciones de fuerza”
J.M Arizmendiarreta

Dirigir personas

Implicar a las personas

Generar confianza

Explicar decisiones

Consensuar decisiones...