gestion estartegica
Páginas: 15 (3539 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
PLAN ESTRATÉGICO BODEGAS Y VIÑEDOS TABERNERO
DEL 2013 - 2016
CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA:
FECHA: 07/05/2013
LIMA – PERÚ
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 04
CAPÍTULO I
PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LAEMPRESA 06
CAPÍTULO II
ANTECEDENTES DE PLANEAMIENTO O
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 08
2.1 PLAN ESTRATÉGICO
2.2 APORTE DEL GRUPO
CAPÍTULO III
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 10
3.1VISION ACTUAL
3.2 VISIÓN PROPUESTA 11
3.3 MISIÓN ACTUAL11
3.4 MISIÓN PROPUESTA 12
3.5 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES 13
3.6 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS 14
3.7 ESTRATEGIAS ACTUALES 15
CAPITULO IV
ANÁLISIS EXTERNO
3.8 FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO 12
3.9 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 15
4.0 PERFIL DE MATRIZCOMPETITIVA 17
4.1 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO 18
CAPITULO V
ANÁLISIS INTERNO (PROXIMA ENTREGA)
4.2 FACTORES O FUERZAS INTERNAS CLAVES QUE -- AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN4.3 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO --
CAPITULO VI (PROXIMA ENTREGA)
MATRICES (PROCESO DE FORMULACION DE LA ESTRATEGIA)
4.4 MATRIZ FODA --
4.5 MATRIZ IE--
4.6 MATRIZ BCG --
4.7 MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICAMENTE CUANTITATIVA --
CAPITULO VII
MATRICES PROPUESTA--
CONCLUSIONES 20
RECOMENDACIONES 21
FUENTES DE INFORMACIÓN 22
INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene como finalidad preparar un plan estratégico de la empresa “Bodegas y viñedos Tabernero S.A.C”. Para el periodo 2013 – 2016.Para elaborar el plan estratégico de la citada empresa se efectuaron previas coordinaciones con el señor Iván Lichvitz, Gerente de marketing de la empresa quien nos proporcionó información y documentación la cual sirvió de base para hacer utilizada como variables en el presente informe.
El objetivo del presente informe está diseñado para determinar el estado situacional actual de los controlesimplementados en la empresa, para así poder identificar y minimizar riesgos, implementar mecanismos de control y supervisiones, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el presente y mantener la empresa en un nivel competitivo, de calidad y con tecnológica de punta que coadyuven a mejorar y mantener el liderazgo en este rubro de productos
Para la elaboración del presenteinforme se han evaluado los controles internos de la identidad, bajo el marco del FODA – Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas.
CAPÍTULO I
PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1 Antecedentes
La Empresa Bodegas y Viñedos Tabernero S.A.C, fue fundada en 1897 en el Valle de Chincha, provincia de Ica, 200 Km. al sur de Lima, capital del Perú....
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
PLAN ESTRATÉGICO BODEGAS Y VIÑEDOS TABERNERO
DEL 2013 - 2016
CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA:
FECHA: 07/05/2013
LIMA – PERÚ
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 04
CAPÍTULO I
PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LAEMPRESA 06
CAPÍTULO II
ANTECEDENTES DE PLANEAMIENTO O
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 08
2.1 PLAN ESTRATÉGICO
2.2 APORTE DEL GRUPO
CAPÍTULO III
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 10
3.1VISION ACTUAL
3.2 VISIÓN PROPUESTA 11
3.3 MISIÓN ACTUAL11
3.4 MISIÓN PROPUESTA 12
3.5 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES 13
3.6 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS 14
3.7 ESTRATEGIAS ACTUALES 15
CAPITULO IV
ANÁLISIS EXTERNO
3.8 FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO 12
3.9 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER 15
4.0 PERFIL DE MATRIZCOMPETITIVA 17
4.1 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO 18
CAPITULO V
ANÁLISIS INTERNO (PROXIMA ENTREGA)
4.2 FACTORES O FUERZAS INTERNAS CLAVES QUE -- AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN4.3 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO --
CAPITULO VI (PROXIMA ENTREGA)
MATRICES (PROCESO DE FORMULACION DE LA ESTRATEGIA)
4.4 MATRIZ FODA --
4.5 MATRIZ IE--
4.6 MATRIZ BCG --
4.7 MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICAMENTE CUANTITATIVA --
CAPITULO VII
MATRICES PROPUESTA--
CONCLUSIONES 20
RECOMENDACIONES 21
FUENTES DE INFORMACIÓN 22
INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene como finalidad preparar un plan estratégico de la empresa “Bodegas y viñedos Tabernero S.A.C”. Para el periodo 2013 – 2016.Para elaborar el plan estratégico de la citada empresa se efectuaron previas coordinaciones con el señor Iván Lichvitz, Gerente de marketing de la empresa quien nos proporcionó información y documentación la cual sirvió de base para hacer utilizada como variables en el presente informe.
El objetivo del presente informe está diseñado para determinar el estado situacional actual de los controlesimplementados en la empresa, para así poder identificar y minimizar riesgos, implementar mecanismos de control y supervisiones, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el presente y mantener la empresa en un nivel competitivo, de calidad y con tecnológica de punta que coadyuven a mejorar y mantener el liderazgo en este rubro de productos
Para la elaboración del presenteinforme se han evaluado los controles internos de la identidad, bajo el marco del FODA – Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas.
CAPÍTULO I
PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1 Antecedentes
La Empresa Bodegas y Viñedos Tabernero S.A.C, fue fundada en 1897 en el Valle de Chincha, provincia de Ica, 200 Km. al sur de Lima, capital del Perú....
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