Gestion Estrat gica Notas y Preguntas Semana 1















Gestión Estratégica
Preguntas Semana 1



















Marco Augusto del Valle Herrera

Preguntas Notas Técnicas Semana 1

1- ) Defina que es estructura Organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal
La estructura organizativa formales aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

2-) Explique en que consiste la Gestión Estratégica
En la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación

3- ) Cuales son las etapas de la Planeación Estratégica?
Análisis Estratégico
Formulación
Implantación de la estrategia




Preguntas del Video Semana 1

1- ) ¿Explique la importancia del trabajointegrado como herramienta de Gestión Estratégica?
Se refiere a la importancia de la existencia de un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para la toma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistémico y estratégico, a través de los Cuadros de mando

2- ) ¿Objetivos del Control estratégico?
El control estratégico, se basa en reglas y puntosde referencia para medir la eficacia, eficiencia y la efectividad que tienen los trabajadores para lograras las metas que se le han propuesto. Además, de un panorama amplio sobre las crisis que pueden ocurrir en la ejecución de los procesos.
El control estratégico es un tipo de control que se encarga principalmente del seguimiento y la evaluación del proceso de la administración estratégica. Elobjetivo del control estratégico es que todas las metas establecidas en este proceso se lleguen a alcanzar. Este tipo especial de control se basa en 3 puntos principales, el primero “en el qué tenemos disponible ahora”, segundo “a dónde queremos llegar” y tercero “cómo y con quienes vamos a hacerlo. Teniendo en cuenta estos 3 puntos, el control estratégico se encargará de adaptarse al sistema decontrol de la dirección estratégica. En esta se verá si la estrategia se implementó de acuerdo a lo planeado, además de medir la claridad de los objetivos y si los resultados que surgen de esta estrategia son en realidad los que se esperaban o no.




3- ) Describa un proceso de Planeación Estratégica y cuáles son sus fases
El proceso de planeación presentado se aplica principalmente a empresas deramo único y a empresas de ramas muy afines, y se divide en ocho fases.

Fase 1: Desarrollo de la misión y objetivos
La misión y los objetivos toman una dirección cuando se consideran preguntas como, ¿en qué negocios estamos?, ¿cuál es nuestro compromiso?, y ¿qué resultados deseamos? Los objetivos generales generan una sensación de rumbo en la toma de decisiones y tal vez no cambien de un año a otro.La misión y los objetivos no se conciben por separado. Se ven influidos por las evaluaciones de las amenazas y oportunidades del entorno y de las fortalezas debilidades.

Fase 2: Diagnóstico de amenazas y oportunidades
Las fuerzas del entorno internas y externas, nacionales y globales representan oportunidades y amenazas para una organización. La planeación estratégica ayuda a identificar talesoportunidades y amenazas y a considerarlas al crear la misión, objetivos, planes y estrategias de una organización. Las fuerzas políticas y los participantes internos y externos de una organización desempeña una función medular al determinar su misión y objetivos y ejerciendo presión para que se modifiquen.

Los competidores, clientes, proveedores, nuevos participantes y bienes y servicios...