GESTION ESTRAT TI 1

Primera unidad
Ing. Gladys Ormachea Mejía

Gestión.
Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso
(es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
 La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras
necesarias para que tenga lugar.
 La coordinación de sus actividades (y correspondientes
interacciones).
 La rendición de cuentas ante el abanico deagentes interesados
por los efectos que se espera que el proceso desencadene.

Estrategia.
“Es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos” A. Chandler.

Tecnología de Información.
Es la utilización de tecnología
(específicamente computadoras y
ordenadores electrónicos) para el
manejo y procesamiento deinformación (específicamente la
captura,
transformación,
almacenamiento, protección, y
recuperación
de
datos
e
información).



Tradicionalmente, las Tecnologías de
Información han sido vistas simplemente
como un medio para soportar las
operaciones de un negocio. Sin embargo,
las
organizaciones
de
excelencia
entienden actualmente que TI debe jugar
un papel no solamente táctico y operativo
sinotambién estratégico, habilitando
nuevos modelos, productos y servicios
de negocio que aseguren el liderazgo,
crecimiento y sustentabilidad de la
organización en el largo plazo,
transformando incluso sus industrias.



La creciente importancia de la
información para las empresas hace
que estas sometan la calidad de sus
servicios de información a requisitos
internos y externos más estrictos. Losestándares desempeñan un rol cada
vez más importante, mientras que los
marcos de trabajo de “Mejores
Prácticas” contribuyen al desarrollo de
un sistema de gestión que satisfaga los
requisitos exigidos.



Las organizaciones públicas o
privadas, que no controlen sus
procesos de información no
podrán conseguir buenos
resultados en el nivel del Ciclo
de Vida del Servicio de
Tecnología de Información(TI), ni en la gestión de punta a
punta de dichos servicios para
obtener la mejor Alineación
entre el negocio y las TI (BITA
por sus siglas en ingles).



En la actualidad se ha generado un cambio fundamental en
la naturaleza y aplicación de la tecnología en los negocios.
Este cambio tiene aplicaciones profundas y de gran alcance
para las organizaciones y las personas. Hasta el momento,
nadie haarticulado este cambio en su totalidad. Sólo se
habla de cambios en la tecnología, que incluyen nuevas
aplicaci0nes, beneficios organizacionales e implicaciones
administrativas.



En términos generales son 4 las formas en que las
tecnologías de información afectan normalmente a las
empresas:
 Impacto en la eficiencia
 Impacto en la eficacia
 Creación de sinergias
 Cambios en la propiadefinición del negocio.



Hoy en día se enfrenta un ambiente con altas
demandas de información, las cuáles se
consumen por diferentes dispositivos, lo que
ha implicado en los últimos años un cambio de
paradigma en las reglas, formas de entregar y
consumir las TI en las organizaciones.



El impacto de la evolución de tecnologías de
virtualización y nube en las áreas de TI ha
crecido a pasostitánicos. Actualmente, el 40%
de las cargas de trabajo en servidores están
virtualizadas, y para el 2020 se espera que esta
cifra llegue al 80%.

Por otro lado, las organizaciones han tenido que
escoger entre soluciones con bajo costo de
operación pero alta inversión inicial, o baja
inversión inicial pero costos de operación mucho
mayores a largo plazo.
 lo que sigue es lograr que las TI sean lamáquina
que impulse a la organización por medio de
niveles altos de eficiencia, agilidad y gestión de
costos.




Infraestructura convergente. Se refiere a
evolucionar de una simple virtualización a una
infraestructura convergente con servidores,
almacenamiento, aplicaciones y networking
que sean centralizadas y simplificadas.



Movilidad.
Otro
requerimiento
para
ser
competitivo es...