Gestion Estrategica: Daewoo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN – CASO DAEWOO
I. -------------------------------------------------
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Para explicar el desarrollo de DAEWOO en el mercado internacional, primeramente se deberá identificar la estructura del mercado donde se inicio esta empresa, para ello deberemos explicar a los CHAEBOL como la forma organizativa originaria deCorea del Sur y de donde se formo DAEWOO.

Entre las etapas que le toco pasar a DAEWOO y que son claramente identificadas, son la tercera y cuarta fase del desarrollo económico de Corea que tuvo lugar entre 1973 y 1981, fases impulsadas por tendencias desarrolladas en el mercado, tales como:
* Mano de obra muy solicitada, lo que significo el incremento de los salarios.
* Paísescompetidores como Malasia y Tailandia aprovecharon esta situación y mermaron y perjudicaron la ventaja competitiva coreana en la producción intensiva en mano de obra.
Ante este mercado resultante, Corea del Sur planteo las siguientes estrategias:
* La concentración en rubros como la ingeniería mecánica, electrónica, construcción de barcos, empresas petroquímicas y de construcción.
Esto con elobjetivo principal de expandir y ampliar sus niveles de exportación y a su proporcionar a las industrias de la misma Corea del Sur accesorios y componentes que anteriormente debían importarse.
A. Naturaleza del Mercado
El mercado de Corea del Sur, presenta una de las estructuras más complejas a nivel mundial, donde a través de los CHAEBOL que representan agrupaciones de empresas grandes ydiversas, con características muy complejas de una estructura centralizada.
Si bien Corea del Sur cuenta con más de cincuenta organizaciones denominadas CHAEBOL, solo cuatro grandes de estas grandes organizaciones dominan la economía sur coreana, las cuales son identificadas a continuación:

A.1. Segmentación
DAEWOO cuenta con establecimientos en varios continentes, en la actualidad el mercado en elcual está enfocado en países del tercer mundo. Entre los rubros en los cuales tiene participación se tienen los siguientes.
Construcción y comercialización:
* DAEWOO Corporation
* KEANGANAM Ent. Ltd.
* KYNUNGNAM Metal Co., Ltd.
* DAEWOO Engineering Co.
Maquinaria pesada:
* DAEWOO Heavy Ind., Ltd.
* DAEWOO – SIRKORSKYAerospace, Ltd.
* DAEWOO Presicion Ind., Ltd.
Electrónica y electricidad:
* DAEWOO Electronics Co., Ltd.
* DAEWOO Carrier Corp.
* DAEWOO Electric Motor Ind., Ltd.
* ORION Electric Co., Ltd.
* DAEWOO Eletronic Components Co., Ltd.
Telecomunicaciones y automocion:
* DAEWOO Telecom Co., Ltd.
*DAEWOO Motor Co., Ltd.
* DAEWOO Automotive Components, Ltd.
* KORAM Plastics Co., Ltd.
* DAEWOO HMS Industries, Ltd.
* DONGHEUNG Electric Co., Ltd.
Construccion naval:
* DAEWOO Shipbuilding Co., Ltd.
* SHIA Shipbuilding Co., Ltd.
* DAEWOO ITT Engineered Products, Ltd.
Servicios financieros:
*DAEWOO Securities Co., Ltd.
* DAEWOO Research Inst.
* DAEWOO Investment & Finance Corp.
Quimica y petrolera:
* KOREA Steel Chemical Co., Ltd.
* PUNGKUK Oil Co., Ltd.
Varios:
* DONGWOO Development Co., Ltd.
* SORAK Development Co., Ltd.
A.2. Comportamiento del Consumidor
En el caso del comportamiento de losconsumidores, más específicamente a los consumidores de la misma Corea del Sur, se ven condicionados a políticas de importación impuestas por el gobierno coreano, reflejadas en restricciones comerciales que limitan las importaciones en el país, donde por ejemplo se tiene una tarifa de importación del cien por ciento para vehículos extranjeros, razón por lo que la gente prefiere adquirir estos...