Gestion Estrategica De La Calidad

Gestión Estratégica de la Calidad
* Desde nuestros antecesores la calidad era algo importante, al paso de los años se acelere el paso con una larga procesión de actividades “nuevas”
JUSE
*En el año de 1940 el subcomité del control de calidad en la Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) Empezó las practicas de calidad en Japón.
El Impacto de la Guerra
* Durante lasegunda guerra mundial la industria norteamericana tuvo que hacer producir cantidades enormes de productos militares..
* Las industrias manufactureras dieron máxima prioridad a cumplir las fechas deentrega, de forma que la calidad de los productos se redujo.
* Durante la segunda guerra mundial resurgió una estrategia: el contra estratégico el la calidad (CEO).
* Resulto que la mayoría delas aplicaciones en la empresas se orientaron hacia las herramientas mas que hacia los resultados.
Revolución Japonesa
* Después de la segunda guerra mundial, los japoneses se embarcaron en unprograma para alcanzar los objetivos nacionales pro medio del comercio en vez de por medios militares. Los fabricantes de la producción militar, se enfrentaron a la conversión a productos civiles. unobstáculo era la reputación de hacer malos artículos.
* Para resolver sus problemas de calidad, se pusieron a aprender como otros países gestionaban para la calidad.
* Los japoneses idearonalgunas estrategias. Algunas de estas eran decisivas:
* Los altos directivos tomaron parte personalmente en liderar la revolución.
* Todos los niveles y funciones se sometieron a formación en lagestión para la calidad.
* Se acometió la mejora de la calidad a un ritmo continuado y revolucionario.
* La mano de obra se enroló en la mejora de la calidad a través del concepto del circulo decontrol de calidad

JURAN
La trilogía de Juran La gestión para la calidad se hace por medio del uso de los tres mismos procesos de gestión de planificación, control y mejora. Ahora los nombres...