Gestion estrategica de los recursos humanos

Páginas: 11 (2706 palabras) Publicado: 14 de enero de 2014
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
Introducción
En la actualidad la competencia empresarial que se vive a diario, ha despertado mayor interés en las organizaciones corporativas por la calidad de los servicios o bienes que producen, el posicionamiento de su marca y el éxito que puede alcanzar su empresa en el mercado. Definitivamente alcanzar la calidad,el posicionamiento y el éxito corporativo resultan ser características relevantes para la vida de la empresa, sin embargo no hay que perder de vista lo que verdaderamente le da vida y sentido a la organización, el capital humano.
Esta realidad resalta claramente la necesidad de tener en la corporación a personas que tengan las aptitudes para liderar al capital humano, es decir; a directivos quesean capaces de desarrollar y potencializar las competencias del cuerpo de trabajo de la empresa; hace algunos años la preocupación principal de los dueños de las grandes organizaciones radicaba en la búsqueda de personal que sea altamente competitivo en la dirección y administración de la empresa, que tuviera los conocimientos y habilidades para llevar las finanzas, la promoción y vinculación dela empresa con otras, capaces de organizar y sistematizar los procesos, etc., ahora la búsqueda es más compleja, porque además de las características anteriores se requiere que tengan las capacidad de ser líderes para conseguir con todo este conjunto de características, que el directivo responsable de la institución tenga impacto positivo no solo en la organización de la empresa sino también enel quehacer del capital humano y con ello, lograr cambios favorables para todos que repercutirán en gran medida en la calidad, el posicionamiento y éxito corporativo.

Gestión estratégica de los recursos humanos y su impacto en la organización

Influencia europea en la gestión de recursos humanos
En un mundo como el actual, donde la globalización ha predominado la mayoría de los países, lasociedad de la información y del conocimiento se encuentra en constante evolución y los avances tecnológicos y científicos han rebasado las perspectivas que se tenían sobre ellos; es inevitable imaginar que la realidad laboral se ha mantenido inerte a tales cambios tan vertiginosos que se han suscitado en los últimos años.
Cada cambio originado ha repercutido de manera directa o indirecta en elmundo del trabajo, las organizaciones y las relaciones laborales, lo verdaderamente interesante entonces sería reconocer que tan preparado está el director de recursos humanos de afrontar con éxito los retos que se le presentan y aquí se puede resaltar lo que Salgado y Peiro (2008) mencionan hace más de diez años, tras revisar los cambios producidos por aquel entonces, Cascio (1995) puso demanifiesto las nuevas demandas planteadas a los profesionales de la psicología del trabajo, de las organizaciones y de los recursos humanos, la limitada capacidad de respuesta de los modelos y tecnología disponible en esos momentos. Constataba entonces ese autor algo que sigue siendo válido hoy: que a pesar de los importantes logros y desarrollos de nuestra disciplina, las transformaciones de lasociedad, las organizaciones, la propia actividad laboral y las relaciones empleado-empleador demandan nuevos modelos teóricos, estrategias y tecnologías para la intervención profesional.
Actualmente se cuenta con mayores posibilidades de tecnologías para la intervención, lo preocupante es entonces la falta de nuevos modelos teóricos y estrategias que se enfoquen a responder a las demandas ynecesidades específicas de las organizaciones y clientes; es entonces en esta tarea donde debe de ponerse mayor énfasis para lograr responder de manera concreta y directa a las nuevas necesidades y con ello proponer modelos más recientes a los tiempos actuales.
Una práctica profesional de calidad, rigurosa y eficaz ha de tener su fundamento en los conocimientos científicos. Lo que legitima el poder...
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