Gestion Estrategica De Los Recursos Humanos

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y COMUNICACION

GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
ESTRUCTURA DEL CURSO
Propósito del Curso/Descripción y Objetivo:El programa desarrolla los conceptos básicos que introducen a la gestión estratégica de los recursos humanos. Se apoya enla indagación, el estudio y discusión de literatura y casos prácticos.Habilidades a demostrar:Utilizar ideas viejas para crear otras nuevas; generalizar a partir de datos suministrados; relacionar conocimiento de áreas persas; predecir conclusiones derivadas.El estudiante genera, integra y combina ideas en un producto, plan o propuesta nuevos para él o ella.ACTIVIDAD INTEGRADORA: ARTÍCULO DEL ÁREADE RECURSOS HUMANOS |
Maestra:
Velia Herminia Castillo Pérez Septiembre 2012 |
UNIDAD | TEMAS | SUBTEMA | EVIDENCIAS A PRESENTAR |
| | | INDIVIDUALES | DE EQUIPO |
1 21 de septiembre. | Apertura | Presentación personal, grupalPresentación del curso y método de evaluación | Las generadas en clase |
228 de septiembre | 1.- Planificación estratégica de los recursos humanos |1.1 Planificación de los recursos humanos1.2 Etapas del proceso de planificación de recursos humanos1.3 Factores que influyen en la planificación de los recursos humanos1.4 Tendencias en la planificación de los recursos humanos1.5 Organización del Departamento de Recursos Humanos. | 1) Organización del Departamento de recursos humanos.2) Ensayo sobre la planificación estratégica de los recursoshumanos3) Folleto del impacto del presupuesto del gobierno del estado en las empresas de Ciudad Juárez | 1) Mapa conceptual de la planificación estratégica de los recursos humanos2) Con base en el presupuesto del estado establece líneas para el sector privado. |
3 5 de octubre | 2.- Reclutamiento y selección de personal | 2.1 Conceptos de reclutamiento y selección de personal 2.2Importancia e impacto de reclutamiento y selección de personal 2.3 Proceso de reclutamiento 2.4 Proceso de selección | 1) Redacta una descripción de puestos.2) Estructura un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de las técnicas de selección de personal.3) Establece una diferencia comparativa entre las técnicas de selección y reclutamiento de empresas grandes, medianas, pequeñas ymico | 1) Diseña una descripción de puestos con base en las individuales.2) Ordena las técnicas de selección de personal por prioridades.3) Define afinidades encontradas |
412 de octubre | 2.- Reclutamiento y selección de personal | 2.5 Evaluación de ambos procesos | 1) Identifica y aplica las partes clave de la entrevista de selección de personal.2) Explica son los requerimientos legales quese deben satisfacer en cuanto a selección y reclutamiento de personal | 1) Lleva a cabo una entrevista de a) selección, b) evaluación, c) retiro2) Compara la entrevista con los requerimientos legales e indica cumplimientos |
5 19 de octubre | 3.- Evaluación del desempeño. | 3.1 Concepto de evaluación de desempeño.3.2 Métodos tradicionales de la evaluación del desempeño.3.3 Métodos modernos dela evaluación del desempeño. | 1) Presenta: a) Concepto de evaluación de desempeño.b) Métodos tradicionales de la evaluación de desempeño.c) Métodos modernos de la evaluación de desempeño.2) Explica las tendencias actuales de la remuneración.3) Diseña un formato de evaluación del desempeño. | 1) En reporte de noticias presenta los diferentes tipos de evaluaciones.2) Diseña formato de evaluación dedesempeño. |
626 de octubre | 3.- Evaluación del desempeño. | 3.4 Aplicaciones de la evaluación del desempeño. | 1) Presenta análisis de datos de la Junta de conciliación y arbitraje:a) ¿Cuál es la tendencia en las demandas por diferentes niveles de trabajo. b) ¿Cuánto es el tiempo promedio que dura una demanda? c) ¿En promedio a favor de quien se resuelven las demandas. d) ¿Cuál es la...