Gestion estrategica del talento humano

Universidad Nacional de Colombia
Sede Manizales
Programa de Administración de Empresas
Gestión Estratégica del Talento Humano






GESTIÓN HUMANAEN LAS ORGANIZACIONES UN FENÓMENO COMPLEJO: EVOLUCIÓN,RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVASDE INVESTIGACIÓN



Preparado por:
Natalia Sánchez C.




Manizales Colombia
2010
INFORME EJECUTIVO


Sin lugar a dudas uno de los elementosmás importantes de las organizaciones en la actualidad, es el área de la Gestión Humana, según las nuevas tendencias organizacionales. Esta área debe permanecer en constante de análisis a la hora de diseñar las estrategias de la organización, pues con base en sus indicadores puede establecerse si hay debilidades en la organización y generar soluciones que permitan obtener los resultadosesperados, tanto del área como de toda la organización.

La práctica de la Gestión Humana en las organizaciones es una ciencia relativamente nueva, sus inicios se remontan a mediados del siglo XIX en Estados Unidos con el desarrollo industrial, el modelo capitalista y la generación de las grandes empresas de producción en abundancia.

A lo largo del tiempo, la visión de la gestión humana ha idoevolucionando y cambiando de concepto; en sus inicios se limito a aspectos tradicionales de la administración de personal como la selección, la formación, la remuneración, comportamiento del trabajador, eficiencia etc. Hoy, trascienden hacia prácticas más integrales como la participación, el trabajo en equipo, la motivación, la comunicación, el logro de objetivos, metas estratégicas de laorganización, y la consideración de los activos intangibles como fuente de ventaja competitiva sostenible.

 • Antes: Gestión humana tenía funciones únicamente operativas.

Estas son la PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN HUMANA que fueron evolucionando y cambiando la idea de gestión humana convirtiéndola entonces en lo que es considerada hoy en día para el beneficio y buen funcionamiento delas organizaciones.
 
*  Teorías empleadas en la gestión humana: enfoques estratégicos y enfoques no estratégicos.
 
Teoría de recursos y capacidades: Los recursos humanos como VCS
 
Enfoque de los comportamientos: El comportamiento del empleado es determinante  en el desempeño de la empresa.
 
Sistemas cibernéticos: Sistemas de control (control del comportamiento, control deoutputs-resultados y control de inputs-selección y entrenamiento)
 
Teoría de costos de transacción / Teoría de la agencia: individuo como ser racional, oportunista, contribuciones, costos burocráticos.
 
Teoría de la dependencia de recursos: Interdependencia de la organización con los recursos externos y escasos.
 
Teoría institucional: Rige la naturaleza y el origen del orden social en las empresas“porque esa es la manera de hacerlas”.
 
* Perspectivas investigativas.
 
Perspectiva universalista: Algunas prácticas de recursos humanos son siempre mejores que otras
 
Perspectiva contingente: Las políticas de recursos humanos deben ser consistentes con otros aspectos de la empresa.
 
Perspectiva configuracional: Sistemas ideales de empleo para obtener alto desempeño organizacional.
 * Principales focos de interés
 
Micro: Estudia el impacto de las prácticas de R.H. en las personas.
Macro: Estudia el impacto de las prácticas de R.H. en las organizaciones.

Todas estas teorías y perspectivas han dado un giro total al área de la gestión humana permitiendo entonces que en la actualidad se agregue valor a la organización, que se respalden la creación de capacidadesorganizacionales, que aumente el capital intelectual de la empresa y que se asegure la eficiencia de los procesos dando como resultado una mirada estratégica ya sea para determinar el impacto en variables claves como las utilidades o la retención del cliente a lo que hoy se trata de implementar en las organizaciones modernas.

 • Ahora: Gestión humana tiene funciones estratégicas; Las personas, es...