GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

Psicología 8 Semestre
“La Gestión Estratégica Organizacional”
P.P. Supervisadas de la Psicología del Trabajo
Capítulo 1 “La evolución empresarial”
Principalmente la G.E.O se utiliza en el proceso de identificación de diversas alternativas estratégicas satisfactorias. Solo las personas que son competentes pueden generar excelentes ideas así como solo los gerentes competentes podrán llevar acabo buenas estrategias. Así podemos empezar con definir el concepto de una organización, donde las organizaciones son creadas para lograr objetivos por medio de la interacción del trabajo humano con los diversos recursos económicos, físicos y tecnológicos, todos estos recursos deben ser administrados por medio de estructuras jerárquicas. Las organizaciones están integradas por valores, creencias,normas, ritos, ideas y clima organizacional, además de que son dinámicas, crecen, cambian pueden llegarse a reproducir o se deterioran. Son sistemas abiertos que tienen relación con el entorno económico, social, cultural y político. Estas organizaciones pueden ser analizadas desde el enfoque sistémico, donde un sistema es un conjunto de elementos interdependientes que interactúan y que forman untodo organizado, en donde el resultado es mayor que el resultado que se pudiera obtener si operaran los elementos independientemente. Los sistemas se clasifican por abiertos o cerrados.
Para que un administrador se desarrolle de una manera eficaz se deben identificar 3 habilidades en él las cuales son: la habilidad técnica, la habilidad humanística y la habilidad conceptual.
Ahora bien debemosdefinir el concepto de cliente; hoy en día los clientes son más exigentes, esto se debe al aumento de nivel cultural, su poder de selección y su mayor información. Cliente significa usuario, beneficiario, asociado, socio etc. Estos se clasifican en 2: clientes internos a la organización y clientes externos a la organización.
Capítulo 2 “La Gestión Estratégica Organizacional”
La G.E.O es unatécnica gerencial que permite a la organización ser proactiva en la formulación de su futuro. Este proceso se divide en 3: Formulación, implementación y evaluación de estrategias. Dentro de la G.E.O es importante la sinergia que se utiliza para crear mejores resultados utilizando los talentos de todos los miembros. Las estrategias se clasifican en intensivas, integrativas, diversificadas y varias.Dentro de la G.E.O se utilizan instrumentos para la evaluación y una de ellas es la matriz de perfil competitivo, este sirve para identificar a los competidores más importantes de la organización en informan sobre sus fortalezas y debilidades particulares, así el resultado total ponderado de la MPC nos dará la fortaleza total de la empresa, el siguiente instrumento es el de la matriz de evaluacióndel entorno, este resume y evalúa la información del entorno para saber la favorabilidad de la empresa, matriz de evaluación de oportunidades hace un análisis del entorno e identifica las oportunidades de la empresa incluyendo aspectos económicos, políticos, legales, culturales entre otros y el último es la matriz de evaluación de amenazas donde se realiza un análisis del entorno e identifica lasamenazas de la empresa incluyendo aspectos ya antes mencionados, matriz de evaluación interna, matriz de evaluación de fortalezas, matriz de evaluación de debilidades, matriz del grupo consultor de Boston, matriz de la gran estrategia, esta última se utiliza para formular estrategias alternas, teniendo como base 2 variables que son la posición competitiva y el crecimiento del mercado.
Lamedición dentro de las estrategias es de suma importancia ya que nos permite planear con mayor certeza y confiabilidad, nos permite discernir con mayor precisión las oportunidades así como analizar y explicar cómo han sucedido los hechos de la empresa. Algunos de los atributos de la medición son la pertinencia, la precisión, la oportunidad, la confiabilidad y la economía. Los indicadores de gestión...