Gestion Estrategica Para Empresas

PLANTEAMIENTO BÁSICO

Planteamiento básico

Objeto

Contexto

Habilidades y competencias directivas

PLANTEAMIENTO BÁSICO

Macro-sistema
Micro-sistema

Empresa Mercado

DEFINICIÓN DE ESCENARIOS

EMP

M

Frente Interno

F

Frente Externo

F/D

O/A

DILEMA ESTRATÉGICO

Lo que quiero y puedo ser o hacer

V/S

Lo que me permite ser o hacer

CAPACIDADESTRATÉGICA

Análisis Estratégico Planificación Estratégica Dirección Estratégica

¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA?
Enfoque Tradicional

Games Quinn

El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.

Williams F. Glueck

Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren losobjetivos básicos de la empresa.

Harold Koontz

Como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

UN NUEVO ENFOQUE
1) Un modelo en una corriente de decisiones o acciones.

Estrategia Intentada (planeada)

Estrategia Deliberada

Estrategia RealizadaEstrategia No realizada

Estrategia emergente (no planeada)

Las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidad son una combinación de lo intentado y lo emergente.

UN NUEVO ENFOQUE
2) Un Modelo de Análisis y Síntesis

Contenido

Contexto

Estrategia

Conducta

Cambio

Es un acto analítico y creativo

SINTESIS
La estrategia real de una compañía es en parteplaneada y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes

Estrategia Planeada (o intencional) Estrategia Real

Reacciones de adaptación a las circunstancias cambiantes

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Análisis Estratégico Planificación Estratégica Dirección Estratégica
Gestión Estratégica.

Análisis Estratégico.
Definición: Es la comprensión profunda del escenario; de la empresa; que es lo quevaloran los clientes actuales y potenciales, como opera la competencia, como se desarrollan los mercados, como habrán de cambiar esos elementos.

Planificación Estratégica.
Definición: Conjunto de procedimientos formales, para la toma de decisiones con respecto a objetivos y estrategias de largo plazo de la organización.

Dirección Estratégica.
Definición: Se entiende como un modelo integralde gestión en el cual se distingue un proceso de tres etapas:
-Formulación de las estrategias. -Implementación de las estrategias. -Evaluación de las estrategias.

Gestión Estratégica.
Definición: Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr los objetivos estratégicos.

Gestión Estratégica.Definición: La gestión estratégica se centra en la integración de la gerencia con todas las funciones, con el fin de adecuar los recursos y capacidades de la empresa en la generación de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.

PLANTEAMIENTO BÁSICO

MKT E Interacción Vinculación

M

R

PLANTEAMIENTO BÁSICO

E

R
Intercambio

•D •D•D •D

PLANTEAMIENTO BÁSICO

MKT E Intercambio

M

R

DESAFIO ESTRATÉGICO

Desarrollo del pensamiento estratégico.
Debe ser: -Consistente -Consecuente -Claro -Concreto

Estrategia Empresarial
Definición: Un conjunto de acciones encaminadas a la consecuencia de una ventaja competitiva, sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, mediante la adecuación de losrecursos y capacidades de la empresa y el entorno en el cual opera a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en ella (Stakeholders).

Ideas principales de la definición.
1. La necesidad de alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia. 2. La importancia de la adecuación entre los recursos y capacidades de la empresa y...