gestion estrategica unidad 2

Instituto
Tecnológico
Superior de
Las Choapas

UNIDAD II.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL
ENTORNO.

Docente: M.C. Leonor Lalo Pérez

7mo. Semestre IGE

Septiembre 2014

Instituto
Tecnológico
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Las Choapas

2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Factores externos o internos que
pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.
Factoresestratégicos del entorno

Entorno general

Entorno específico

Entorno general.


Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés,
el proceso de las materias primas, etc.



Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el
gobierno, la legislación vigente, etc.



Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa delmedio
ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social,
etc.



Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el
cambio de la tecnología.

Entorno específico.

Hace referencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este
sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:


Competidorespotenciales.



Proveedores.



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

Competidores actuales.



Clientes.



Productos sustitutivos.

ANÁLISIS EXTERNO

El propósito es identificar oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la
organización que influirán en la manera en que se cumple su misión.

Enesta etapa prácticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organización, el ambiente nacional o del
país, y el más amplio, el socioeconómico y macro ambiente.

Docente: M.C. Leonor Lalo Pérez

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En el caso del ambiente de laindustria, su análisis exige una valoración de la estructura
competitiva de la industria a la que pertenece la organización, lo que incluye la posición
competitiva de la organización específica o focal y la de sus principales competidores. También
requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinámica, y los antecedentes de la industria.

Por otro lado, debido a que muchos mercados ahorason globales, el análisis del ambiente de la
industria también implica evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de una
industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita valorar si el contexto nacional, facilita el
logro de una ventaja competitiva en el mercado global.

ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de laorganización. Aquí se consideran
aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una
compañía y las maneras de construir habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas de
la compañía cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva.

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Para consolidar y mantener está, la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia,
calidad, innovación y atención al cliente. Las fortalezas de la organización conducen a un
desempeño superior estas áreas, sus debilidades, a uno deficiente.

Docente: M.C. Leonor Lalo Pérez

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Superior de
Las Choapas2.2 EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA (ECONÓMICO,
DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO).

El análisis externo pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve
en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de
decisiones estratégicas. El éxito o fracaso en una determinada actividad
empresarial depende de las...