Gestion estrategica vs gestion operativa

Una parte importante de los equipos directivos de las empresas en España siguen apostando por modelos de gestión en los que la gestión operativa sigue teniendo un peso muy superior a la gestiónestratégica. Se estima, que un directivo de una PYME, dedica de promedio un 90% de su tiempo a la gestión operativa y tan solo un 10% a la gestión estratégica. En mi opinión, este es uno de los principalesaspectos de claro potencial de mejora por parte de los directivos que integran el tejido empresarial de PYMES de nuestro país, y tenemos, entre todos los actores que integramos el mundo empresarial(directivos, consultores, formadores, profesionales independientes, escuelas de negocio, etc…) el reto de equilibrar el tiempo invertido por un directivo en su empresa, orientándolo hacia una deciaciónestimada del 40% de su tiempo a una gestión estratégica y un 60% de su tiempo a la gestión operativa.
¿Es esta la solución definitiva? Ni mucho menos, pero en mi opinión sí que es el principio de lasolución a la grave crisis de modelos de gestión que padece el actual mundo empresarial, sobre todo en el tejido de las PYMES. Tenemos que ser capaces de desarrollar modelos de gestión que admitan,como premisa fundamental, que la actual crisis económica mundial no es algo pasajero, sino que es una situación de largo plazo a la que, como directivos, tenemos que ser capaces de dar una respuestasólida minimizando los riesgos para nuestra empresa y adaptando la misma a dicha situación.
Pero, ¿cuáles son las principales barreras con las que tropieza habitualmente un directivo para no dar esesalto en los modelos actuales de gestión empresarial?
En mi opinión, hay 2 barreras mentales que, en general no se mencionan en los artículos de opinión al respecto de forma explícita y que tienen unelevado peso en el tejido directivo nacional:
1. La propia Cuenta de Resultados de la Empresa, ya que está no es analizada como una consecuencia de la estrategia empresarial adoptada, sino como el...