GESTION ESTRATEGICA I

Titulación
2015

 Realidad económica y
social.
 Empresario
/
emprendedor: organiza y
dirige.
 Sistema;
interactúan
funciones y factores de
producción, para lograr
sus objetivos.

ADMINISTRACIÓN:
Proceso que se sigue mediante la ejecución de las funciones de
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y el talento humano
de una empresa, para alcanzar fines previamente definidos,con
eficiencia, eficacia y enmarcado en la ética.

 La administración es el proceso de tomar decisiones sobre los
objetivos y la utilización de los recursos.
 Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas también
procesos o funciones: planeación, organización, liderazgo, dirección
y control.

 Michael Porter
 La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que
permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
 Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información para obtener el éxito de la organización.

 La administración estratégica se define comoel arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le
permitan a una organización lograr sus objetivos.
 Como la misma definición implica, la administración estratégica se
enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, así como los sistemascomputarizados de
información, para lograr el éxito de la organización.

 La administración estratégica es sinónimo de planeación
estratégica.
 Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo
empresarial, mientras que el primero es más frecuente en el ámbito
académico.
 Algunas veces el término administración estratégica se utiliza para
referirse a la formulación, implementación yevaluación de la
estrategia, mientras que planeación estratégica se refiere sólo a la
formulación de la estrategia.
 La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las
oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el
futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar
para el mañana las tendencias de hoy.

 Un plan estratégico es, en esencia, el plande juego de la empresa.
 Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego
para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con
un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
 En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las
empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el
plan estratégico general.
 Un plan estratégico esresultado de un arduo proceso de selección,
por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica
un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y
operaciones específicos descartando otras formas de actuar que
resultan “menos deseables”.

 La preocupación mas sobresaliente de la planeación es el futuro,
cuyo sondeo es necesario para predecir los efectos de los sucesosvenideros y de ese modo capacitarse para enfrentarlos con cierto
grado de éxito.
 EI propósito es proveer información concerniente a las condiciones
que rodean un curso de acción propuesto, de suerte que el riesgo
sea conocido y fijado como una probabilidad.
 No elimina el riesgo pero si lo determina de manera mas precisa.
 Muchos autores sostienen que el cambio continuo caracteriza a las
empresasque han de sobrevivir en el mundo globalizado, pero
existen evidencias de que las organizaciones no cambian
fácilmente.

La planeación se caracteriza por ser:
1. Retroactiva, es decir, mirar el pasado.
2. Actual, responde al presente.
3. Estratégica y prospectiva para analizar las variables internas y
externas, y responder at futuro.
4. Situacional, considera la política, el tiempo y el...