Gestion Estrategica

Gestión Estratégica
Navegando hacia el cuarto paradigma.

Introducción
Es un trabajo enfocado en una nueva visión del paradigma de la Gestión estratégica, orientada a la incrementación de la competitividad y fundamentada en ofrecer varias herramientas para un adecuado control estratégico para las organizaciones.
A través de los tiempos diversos personajes han colaborado con un trabajo arduopara cambiar las nociones del manejo de la gerencia en las organizaciones.

¿Porque cambiar?
Muchos personas en el mundo empresarial tienen un gran interrogante del porque cambiar, de aquí parten muchas variables positivas y negativas que deben ser analizadas, como por ejemplo ¿qué pasa si nuestra empresa hoy en día es exitosa y posee una importante posición en el mercado? Pero a la vez seríabueno cuestionarnos ¿habrá alguien en la competencia preparándose para ser mejor que nosotros? Para llegar a respuestas correctas debemos saber del porque cambiar.
Hoy en día la información se trasmite de un lugar a otro de una forma muy rápida gracias a los cambios tecnológicos que se han desarrollado de una manera sorpréndete en los últimos años de esta manera el mundo se convirtiendo en unaAldea Global, debido a esto se han creado varios paradigmas del cambio como lo son:

* Resistir el cambio.
- Modelo de oposición (basado en el Concepto, actuar para que nada ocurra).
- Sobrevivir para adaptarse al cambio, tiene sus inicios desde el inicio de la humanidad hasta el S. XIX.
- Un ejemplo claro es la iglesia católica que tienen un capacidad de reacción muy baja, se demora siglosen tomar decisiones.

* Adaptarse al cambio.
- Modelo de reacción (Cambiar para que todo siga igual).
- Vigente hasta finales del Siglo XIX, pero todavía es vista en algunas organizaciones. Es producto del cambio en el entorno al cual hay que adaptarse para sobrevivir en el mundo de los negocios.
- Es muy visto en las antiguas empresas que caen en quiebra por el constante cambio delentorno competitivo.

* Generar el cambio.
- Modelo proactivo (Cambiar, para obligar a los demás al cambio).
- Sera el paradigma más utilizado en un futuro próximo, pero en este presente es manejado por las organizaciones más exitosas en el mercado ya que aceptaron el cambio en el entorno.
- “Adaptarse es un problema de supervivencia”.
- “Generar el cambio nos hace competitivos”.
- En laorganización un modelo de gestión estratégica con un buen ritmo de cambio, hace que la competencia esté al tanto de sus decisiones.
- Se Identifican los buenos cambios de algunas organizaciones, para ser aplicadas en la empresa como tal.

El cuarto paradigma
Conjunto de paradigmas que han sido utilizados desde historia la gerencia.

* ¡Dios quiera que…!
- Invoca al gran poder de Dios.
-Basado en deseos como “Ojala las cosas funcionen como queremos”.
- Modelo establecido en deseos simples no en acciones concretas.
- Es utilizado en gran parte por organizaciones pequeñas o familiares en surgimiento, con deseos como ¡Dios quiera que no pase nada malo! o ¡Dios quiera que todo salga bien! Aunque si se sigue con este mismo modelo y no hay un cambio está destinado al fracaso seguro.* Planificación presupuestaria
- El poder del dinero.
- Tienen sus inicios cuando empieza la gestión presupuestaria de la organización.
- Se dice que si establecemos con claridad el presupuesto del otro año, tendremos un mejor control de los recursos materiales y financieros para llegar al cumplimiento de todos los objetivos propuestos.
- Hoy en día mucha gente cree en el poder deldinero para tener una buena dirección de la gestión.
- En este enfoque se ordenan los gastos, pero de igual forma no se garantiza el cumplimientos de los objetivos organizacionales (Nuestro problema no están en cómo invertir o gastar nuestros recursos si no cuál es el Norte a seguir de nuestra organización).

* Planificación estratégica
- El Poder Central.
- Se establecen estrategias...