Gestion estrategica

La realización no proviene de sortear los obstáculos que otras personas han colocado en su camino; proviene de sortear los obstácuJos que usted mismo se ha puesto.
LOS PROFESIONALES AMBICIOSOS menudo dedican una a cantidad importante de su tiempo a pensar en las estrategias que les ayudarána obteneréxitos aúnmayores. esfuerzanpor Se conseguirun cargo más imponente,una mayor compensación, yserresponsables cadavezmás ingresos, de utilidadesy empleados. Susdefinicionesde éxito a menudo sevenfuertementeinfluidas por susfamilias,amigosy colegas. Sin embargo,en última instancia,muchos descubrenque, a pesarde susesfuerzos logros,carecen un verdaderosentido y de de satisfacción realizaciónprofesional.A lo largo de mi carrera y en Goldman Sachs, como durante los últimos años que he así dedicadoaenseñary hacercoachinga ejecutivosy estudiantes de MBA en HarvardBusiness School, conocidoa muchísimos he ejecutivosexcelentes que sesentían profundamentefrustrados con sus carreras. mirar hacia atrássentíanque debieronhaber Al logradomásy algunoshastadeseaban haberelegidouna carrera totalmentedistinta. Tomemosel caso un analistade investigación de muy exitoso de una gran compañíade valoresquevino a conversar conmigo porque sesentíadecepcionado con el desarrollode su carrera. Esto era especialmente irónico debido a que era una persona conocida,muy bien considerada(clasificadacomo la número

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Harvard Business

Review

I Julio 2008

uno en su sector) y con una buena IDEAS CLAVEDELARTícULO compensación. contó que después Me de .Lograr larealización implica diez años estaba cansadode su trabajo, tener una mirada muy personal le desagradabasu jefe, y sentía que no de lo que usted define como había más posibilidades de ascender. éxito en su fuero más interno, Perolo más gravede todo esque siempre y desde ahí seguir su propio camino. quiso ser un ejecutivo de inversiones, pero empezótrabajando como analistay .Su jefe no es el responsable degestionar su carrera; usted nunca reevaluó realmente el rumbo que lo es. había emprendido su carrera. Se sentía .Para alcanzar su potencial, atrapado.Temía perder su prestigio y no usted necesita conocerse a queríadesilusionar nadie,pero al mismo a sí mismo, particularmente tiempo, no quería seguirhaciendolo que sus fortalezas, debilidades y estaba haciendo. pasiones; identificar y destaA medidaque hablábamos, se carse en las tareas cruciales para tener éxito en su trabajo, y preguntaba a sí mismo si tal vez estuvo demostrar carácter y liderazgo. tan ocupado intentando lograr hitos específicos impresionara otraspersonas e que perdió de vistaaquelloque realmente o incluso arrepentimiento acerca del rumbo de su carrera, este artículo podría le agradabahacer.La verdad era que le ayudarleaexaminarla pregunta,"¿Estoy encantabaanalizar accionesy evaluar a alcanzandomi potencial?".Esto no es lo equipos ejecutivos,pero también quería mismo que preguntar, "¿Cómollego a la ser responsablepor tomar decisiones de cima?"o" ¿Cómopuedo serexitosoen mi inversiónrealesy luego rendir cuentapor Más bien, setrata de echaruna susresultados. animé a que sepusiera carrera?". Lo mirada muy personalacómousted define en acción y hablara con variasfinnas de inversiones(incluyendo susempleadores el éxito en su fuero más interno y luego actuales) acercade un cambio de carrera. encontrarsu caminoparallegar ahí. Para lograrlo,usted debedar un paso Tras hacerlo,finalmente le ofrecieron -y hacia atrás para reevaluar su carrera,y aceptó- el cargode gerentede portafolio

¿Puede anotar dos o tres desusfortalezas más grandes y dos o tres de susdebilidades más importantes? Aunque la mayoría de la gente es capaz de describir en detalle sus fortalezas, a menudo les cuesta identificar sus debilidades clave. Este ejercicio implica una reflexión profunda y, por lo general, requiere pedir las opiniones de otras personas que le dirán la brutal verdad. Lamentablemente, a menudo no podrá esperar que su...