Gestion estrategica

1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA?

Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO)
La verdadera ventaja competitiva ysostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional.
 Problemas más comunes :
 Son conceptos complejos, con diversos significados.
 No existe unadefinición universal aceptada
 Se han empleado con ligereza como sinónimos de muchos otros (capital intelectual, habilidad, aptitud, destreza, etc.)
 Se cae en reduccionismos (lo intelectual,solo las conductas asociadas, etc.)
 Pero potencialmente. . . Se asocian frecuentemente el Desarrollo del Capital Humano y las Competencias.
 Implican la evidencias de un nivel de desempeño adecuado Ha evolucionado la comprensión de su complejidad y existen modelos muy valiosos del Capital Humano y Competencias (Intelectual-Emocional).
 Activos de Mercado
 Lo constituye el potencialderivado de los bienes inmateriales de una organización que guardan relación con el mercado.
 Por ejemplo: la cartera de clientes y su fidelidad, las marcas, canales de distribución y acuerdos comofranquicias o licencias. activos de Infraestructura
 Tecnología, metodologías y procesos que hacen posible el funcionamiento de la organización.
Capital Humano y Organizacional(intelectual-emocional)
o Activos Centrados en el Individuo
 Se componen por las cualidades que conforman al hombre y determinan lo que es, el conjunto de sus competencias.

 Activos de Propiedad Intelectual Incluyen el “KnowHow” (conocimientos, metodologías, sistemas, técnicas, etc.), los secretos de fabricación, las fórmulas y patentes.
Capital Humano (intelectual-emocional)
o La base del iceberg : El potencial de valor de las organizaciones con sus 3 componentes básicos :
o Capital Potencial La competencia, conocimiento, valores y potencial innovador de los individuos dentro de la...