gestion estrategica
Causas del éxito o del fracaso de las organizaciones.
Para ello, debe entre otras consideraciones, tenerse encuenta, que el
desempeño de las organizaciones está determinado por el contexto en
donde se desenvuelven y por los recursos y capacidades propias.
En el caso de las empresas, en la actualidad, laglobalización es un fenómeno
real, que exige un mayor grado de esfuerzo para competir con sus
similares de todo el mundo. De allí que les sea necesario identificar sus ventajas
internas, que puedenpermitirles competir en mejores condiciones.
Si bien, el contexto influye de manera importante en el desempeño de las
Organizaciones y empresas, los recursos y capacidades son determinantes
en eléxito o en el fracaso.
Esta forma de analizar las organizaciones y ver las posibilidades de éxito, se
conoce como PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
Este Pensamiento Estratégico tiene las siguientescaracterísticas:
- Explora y propone futuros probables con claridad suficiente
para tomar decisiones.
- Identifica factores-clave que definen la situación presente y sus
tendencias potenciales de evolución.
-Define las condiciones que determinan esas tendencias de
evolución y el logro de resultados.
- Plantea métodos para desarrollar factores-clave y asegurar
condiciones que lo hagan posible.
-Considera a los resultados como los productos de un proceso
en permanente evolución.
- Está atento a la evolución de las situaciones para proponer
los cambios pertinentes.
La herramienta diseñada paradesarrollar de forma organizada y sistemática
el pensamiento estratégico es la PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
Podemos definir la Planificación Estratégica como elesfuerzo ordenado
para producir decisiones que conforman y guían lo que una organización
(empresa, institución) quiere conseguir, a partir de su situación actual.
La Planificación Estratégica...
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