Gestion Estrategica

Páginas: 2 (500 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2014
LA SUPERVIVENCIA
El hoy es un tiempo que no existe es decir o es futuro o es pasado, para las empresas se debe pensar en el futuro esto porque día a día el sector industrial va en constantecrecimiento y evolución esto con el fin de seguir en la vanguardia del progreso y esto se logra en primer lugar sobreviviendo, creciendo y generando utilidad.
Esto serían los objetivos de cualquier empresapero sobrevivir seria el objetivo principal ya que de este se desgranarían los otros dos ya que sobrevivir es garantizarle a la empresa que esta continuaría hacia el futuro así se podría crecer asícomo lo mencione anteriormente evolucionaria y tendría futuro para continuar con su misión posterior a esto se podría lograr el crecimiento y generar utilidades y constituirse en una compañía solidad yque genere ganancias
Para que una empresa logre sobrevivir los dirigentes deben de asegurarse de generar estrategias eficaces para identificar cada uno de las posibles debilidades y amenazas queatacarían la compañía Por lo tanto debemos analizar con cuidado cada una de ellas, y ver si la debilidad es causada por algún factor interno o externo, o hay otros actores que la están haciendofuncionar mal. Debemos analizar a cuál factor de Supervivencia deberemos reforzar y cómo.  Y mitigar los posibles problemas que puedan atacar a la empresa, pero un punto importante para que una empresasobreviva es saber adaptarse al medio externo Si la empresa no se ajusta a las modificaciones del entorno, el origen del problema es estratégico. La falta de adaptación de la empresa debe resolverse,entonces, a nivel estratégico.
Si no es así lo que Debemos es  diagnosticar el Tipo de Crisis que enfrentamos: una Crisis Circunstancial, que afecta a la economía de un país; una Crisis Estructural delSector Industrial o Comercial en el que operamos; o una Crisis Específica de nuestra Empresa en particular.
Por ejemplo, podemos: mejorar  o ampliar la gama de Producto, Segmentar nuestro Mercado,...
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