Gestion estrategica

SECTOR INDUSTRIAL: CALZADO
El calzado como producto esencial es visto por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artículo fundamental para hacer deporte, producto que presta y “asegura” un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda, vanguardia y conductas propias de algún deportista de elite. Como productoreal encontramos a un zapato con características adecuadas para la diversidad de los deportes, características que poseen un sólido respaldo tecnológico que evoluciona continuamente para satisfacer las cambiantes necesidades del usuario, además el estilo y el diseño se complementan, entregando novedosos y funcionales modelos de zapatos respaldados por un empaque que va en la misma línea.MODELO DE EMPRESA
El modelo de la empresa diferenciador con las otras del mercado se caracteriza por una alta capitalización de flujos, una enorme concentración de poder del mercado con sus productos ya existentes, y una, y tal vez la más importante carencia de generación de “capital social”, así como la empresa tiene como propósito ser generadora de beneficios a empleados y que llegan a cumplir unfin de integración entre los empleados y la compañía, enfocado siempre a que los empleados den los mejores servicios a la empresa con el propósito de fomentar la permanencia de la marca y la calidad de los productos. Además, la empresa crea riqueza social, mediante un aumento del bienestar colectivo con todos los ciudadanos de una sociedad concreta; en ese sentido, el cuidado y respeto del medioambiente que mantiene en la producción de los calzados, así la preservación de la seguridad y la salud de los trabajadores. Esta compañía, en virtud de estas enormes ventajas, se hace muy grande, desde el punto de vista de la acumulación de capital, y así como muy aceptada, dado que controla prácticamente la totalidad del mercado. Ámbitos de influencia donde se demuestra el diferenciado que tiene laempresa: - Poder social y cultural: “se manifiesta en el desempeño de la empresa sobre la actividad de otras instituciones como es la capacidad de influir sobre los valores, las costumbres y los estilos de vida. Esto parece evidente en lo que hace referencia a los productos y los servicios que ofrecen y en la manera como lo hacen; pero también es necesario tener en cuenta los hábitos que fomentan,y los criterios de contratación, de promoción, de formación y de movilidad con los que operan”.

Página 2 - Poder tecnológico: “en nuestros días, el desarrollo tecnológico y el desarrollo organizativo están íntimamente relacionados, hasta el punto de que no se puede entender el uno sin el otro; por eso tiene importancia en términos tecnológicos el poder de las empresas, ya que influyendecisivamente sobre la innovación y el desarrollo tecnológicos y por lo que se espera extender hacia otros países. - Poder económico: “parece el más obvio, pero en sí mismo ya tiene una fuerte complejidad, que desborda sus aspectos técnicos o económicos cuando afecta a la naturaleza, la calidad y las condiciones de producción, los precios, las inversiones, la localización industrial, las condiciones dela ocupación, las relaciones de empleados, los clientes y proveedores, etc., con el propósito de mantener la calidad de los productos. - Poder sobre los individuos: “aquí se da por supuesto todo el poder que pueden ejercer sobre los individuos en la medida en que entran en relación con la empresa dando énfasis en crecimiento dentro de la industria. - Poder medioambiental: “se preocupa la empresatanto en lo que se refiere a la gestión y a la asignación de recursos como en lo que se refiere al impacto en el desarrollo económico regional.

SEGMENTO DE NICHO
Nuestro segmento de mercado al cual está dirigido nuestro producto es a hombres y mujeres que gustan de los zapatos deportivos lo cual puedan ser utilizados en actividades tales como; atletismo, fútbol, baloncesto, volleyball, tenis y...