gestion estrategica

Gestión Estratégica Y Perfeccionamiento Empresarial

La gestión estratégica en la empresa consiste en la razón de ser de la organización, que se ve reflejado en la misión, visión y los valores que se buscan para desempeño.

La gestión estratégica se divide en 3 partes las cuales son : análisis estratégico, formulación e implementación.


Innovación
En definición es el triunfo de lonuevo, se ensalza la originalidad, pero también invención y su valorización económica, o sea que intercede a la creatividad tecnológica con el éxito económico de la empresa
La innovación es un paso complicado, se compone de dos etapas:
la generación de una idea o invención
la conversión o explotación de esta idea en una aplicación útil (comercialización).
Rasgos que distinguen a la innovación:Es la metamorfosis de ideas en un producto vendible, nuevo o mejorado que se transforma en un proceso productivo o en un enfoque o procedimiento para la organización social.
Cubre todas las fases científicas, técnicas, comerciales y financieras para el progreso y mercadeo con éxito del nuevo producto, proceso o servicio.
Forma una actividad - transformación- y también es un resultado ya quesólo después que aquella ha finalizado con éxito, puede considerarse que se ha producido una innovación.
Contiene el manejo práctico de una tecnología e invención en condiciones no productivas.
La característica del proceso de innovación consiste en que deberá proceder de la empresa e integrarse a su estructura, funcionamiento e intercambio con el entorno. la innovación no es solamente productode la investigación, es también una técnica desarrollada, dominada y empleada por las empresas en otros ámbitos de actividad, pero que su puesta en practica en su contenido organizativo, cultural, técnico o comercial constituye una novedad.
La innovación se considera un concepto común, es a una idea nueva llevada a la práctica. Igualmente consuma con la entrada exitosa en el mercado de un nuevo omejorado producto o proceso y que reporta nuevas ganancias a la empresa. Existe una pequeña unión en los conceptos de competitividad e innovación, el nuevo producto debe tener éxito ósea que es competitivo, permite mejoras como confortabilidad, seguridad, estética, comodidad, energía, calidad, vitalidad, etc.
La innovación es el trabajo ordenado de meter novedades o cambios. innovación: es elconjunto de actividades organizacionales, científicas, tecnológicas, financieras y comerciales que permiten introducir en el mercado un producto nuevo o mejorado, implantar un nuevo o mejorado proceso productivo o introducir nuevas y más eficientes técnicas de gerencia de la organización.
una empresa utiliza tecnología que puede ser creada internamente (capacidad endógena), creada en colaboracióncon terceros (contratación), lograrse en el mercado (transferencia de tecnología o mediante una mezcla de estos pasos estas acciones son clave del éxito de las empresas.
La complicación y la rapidez de los cambios actuales, hacen realmente imposible que una empresa pueda generar por sí misma todas las tecnologías que necesita, y es a la vez, no se puede implementar nuevas tecnologías sin unacapacidad de investigación y desarrollo propios. la empresa depende directamente de su capacidad para adaptarse con rapidez los cambios del entono, en particular del entorno tecnológico de su línea de productos, incluso para provocar cambios que le favorezcan, todo esto se consigue mediante el desarrollo de acciones de innovación que evidentemente no todas revisten la misma importancia.
Por sualcance transformador las innovaciones pueden ser:
Pequeñas mejoras. No hay cambio significativo en el nivel tecnológico existente.
Innovaciones incrementales: Producen mejoras en las tecnologías existentes a nivel de la organización.
Innovaciones radicales: Ruptura en la manera de hacer las cosas y se basa generalmente en nuevos conocimientos científicos o de ingeniería.
Innovación y...