Gestion Estrategica

Páginas: 5 (1102 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2012
1) Señale la respuesta incorrecta. Las decisiones estratégicas, tanto empresariales como militares, tienen tres características en común:

a) Son importantes.

b) Comprometen recursos significativos.

c) Son fácilmente reversibles.




2) Con respecto a la estrategia deliberada podemos decir que:

a) Es consecuencia de un proceso deliberado, intencional o racional-b) Se observa en el patrón de decisiones de la organización.

c) Las dos anteriores son ciertas.




3) La estrategia funcional es formulada a nivel de:

a) Alta dirección.

b) Las distintas unidades de negocio en una organización diversificada.

c) Los distintos departamentos con los que cuenta una unidad de negocio.




4) La estrategia se configura como unmedio para realizar tres tareas directivas claves, ¿Cuál de las siguientes es incorrecta?

a) Como soporte a la toma decisiones.

b) Como medio de comunicación y coordinación.

c) Es un manual de instrucciones.




5) La coherencia de la estrategia está relacionada con el propósito estratégico

a) Coherencia con organización y sistemas.

b) Coherencia con entornosectorial

c) Coherencia con objetivos y valores.




6) ¿Cuál de las siguientes coherencias establece que se tiene que producir coherencia entre la estrategia corporativa, de negocios y funcional?

a) Coherencia con objetivos y valores.

b) Coherencia con interna.

c) Coherencia con organización y sistemas.




7) La compañía general Electric está evaluando sientrar en el sector de banco de inversión o entrar en el sector de las energías ¿a qué tipo de estrategia corresponde dicha decisión?

a) Estrategia funcional.

b) Estrategia de negocios.

c) Estrategia corporativa.




8) El precio que los clientes están dispuestos a pagar por un producto/servicio depende de:

a) Intensidad de la necesidad.

b) Disponibilidad deproductos sustitutivos.

c) Ambas son correctas.




9) Un sector contestable es un sector con.

a) Bajas barreras de entrada y salida.

b) Bajas barreras de entrada y salida y altas barreras a la salida.

c) Altas barreras y de salita.




10) La intensidad de la amenaza de productos sustitutivos será mayor cuanto:

a) Más inelástica sea la demanda delproducto.

b) Cuanto más fácil sea distinguir las prestaciones del producto.

c) Ninguna es correcta.




11) Cuanto más importante sean las economías de escala en un sector:

a) Menores serán las barreras de entrada al sector.

b) Menor será la intensidad de la amenaza de entrantes potenciales.

c) Menor serán los costes fijos en el sector.




12) Cuanto mayorsea el coste de sustitución de los suministradores.

a) Menor será el poder de negociación de los compradores.

b) Mayor será la amenaza de entrantes potenciales.

c) Menor será la rivalidad interna en el sector.




13) En un sector dominado por dos empresas, la competencia se basara en:

a) Precios.

b) Publicidad.

c) No habrá competencia.




14) Losgrupos estratégicos son:

a) Conjuntos de empresas que siguen una misma o similar estrategia.

b) Conjuntos de estrategias que tienen algún vinculo entre si.

c) Los equipos de personas que participan en la elaboración de la estrategia de una empresa.




15) El concepto de “barreras a la movilidad” se refiere a:

a) La dificultad que tienen los productos sustitutivospara desplazar a otros.

b) Los obstáculos a la entrada de empresas de otros segmentos del mismo sector.

c) Los obstáculos a la entrada de nuevas empresas en un sector impuesta por el gobierno vía legislación/reglamento.




16) Un alcance reducido de la segmentación tiene mas sentido cuando:

a) Existen factores de éxito similares entre los segmentos y costes compartidos...
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